燃气提高透平机运行率11.12定稿.ppt

* 提高透平机组的运行率 武钢股份能源动力总厂燃气厂运一车间4#TRT自主管理小组 * 1. 小组概况 2. 选题理由 3. 现状调查 4. 设定目标 5. 目标可行性分析 6. 原因分析 7. 要因确认 8. 制定对策 9. 对策实施 10. 效果检查 11. 效益核算 12. 标准化 13. 活动体会及后期 打算 小组简介 4次/季 活动频次 8人 小组成员 王建华 组 长 现场型 小组类型 “团结、敬业、务实、创新” 小组格言 2007年 成立时间 4#TRT 自主管理小组 小组名称 一、小组概况 二〇〇九年度武汉钢铁（集团）公司“特等红旗班组” 二〇〇九年度武汉钢铁（集团）公司“优秀自主管理小组” 小组概况 48小时以上 采集数据现场实施 大学 24 男 孙成 48小时以上 采集数据现场实施 大专 47 男 张军 48小时以上 采集数据现场实施 大专 38 男 王志强 48小时以上 采集数据现场实施 大专 39 男 彭涛 48小时以上 采集数据现场实施 大专 47 男 徐建 48小时以上 资料整理 大专 39 女 肖海玉 48小时以上 技术指导 大专 39 男 陈向阳 48小时以上 组长、全面组织 大专 46 男 王建华 TQC教育时间 组内职务 学历或职称 年龄 性别 姓名 2010.1-2010.8 活动时间 现场型 课题类型 《提高透平机组运行率》 课题名称 小组概况 二、选题理由 提高透平机组运行率 形势任务 厂下达2010年4#TRT发电量7073万kWh任务 生产现状 课题选定 2009年1-8月，实际透平运行率为92.10%， 为实现全年发电目标，需透平机组高效运行 三、现状调查 100.0% 2.35% 9.33小时 计控仪表、运行设备影响 62.88% 62.88% 249.47小时 中修影响 100.00% 392.77小时 合计 97.65% 34.77% 137.97小时 高炉炉况影响 累计百分比 占百分比 影响小时数 影响原因类型 2009年1-8月影响透平转机运行率低的原因类型统计表 现状调查 （一）在TRT运行的过程中，受到高炉的制约较为严重， 当炉顶顶压波动不稳定时，高炉总是要求4#TRT停机， 从而造成了透平机的运行率下降，影响了发电量。 （二）计控仪表、运行设备故障多 ，有待进一步加强 维护力度。站所职工对计控仪表不熟悉，当遇到突发 故障时，不利于与计控配合一同排除故障。 （三）09年1-8月透平机组运行率仅为92.10%。 四、设定目标 活动前 活动后 92.10% 95% 通过对影响透平运行率的各种因素进行攻关改进，将累计透平运行率均值由92.10%提高到目标值95%以保证完成全年发电量7073万kWh的生产任务，作为本 次活动的目标。 五、目标可行性分析 小组经过多方总结和分析后认为，只要通过加强职工操作技能水平，对计控仪表、TRT设备等加强维护和深入掌握，保证高炉炉况较差时TRT的投运不影响其顶压控制，并通过勤和高炉的协商、沟通，争取到尽可能多的TRT投运时间，保证透平机组的运行率，实现透平机组运行率 95%的目标。 六、原因分析 透 平 机 组 运 行 率 低 技术能力不足 职工年龄偏大、转岗职工较多 计控仪表、运行设备故障多 维护不到位 责任心不强 点检不到位、记录不规范 与高炉协调沟通不够 高炉炉况差 操作不规范 实际操作不合理 电网波动 本被迫站停机 七、要因确定 因素一：职工技能水平不足 31.25 5 及格 16 合计 6.25% 1 不及格 62.50% 10 优秀 百分率 人数 4月1-2日小组成员王建华、陈向阳对站所四个小班16名职工进行了技能水平测试，及格率达93.75％，证明职工操作水平较好。 非要因 要因确定 因素二：职工责任心不强 王建华 正常 正常 正常 正常 第四次 正常 正常 正常 正常 运行 记录 正常 正常 正常 正常 润滑油站点 检检查 正常 正常 正常 正常 交接班 记录 王建华 正常 第二次 陈向阳 正常 第五次 陈向阳 正常 第三次 王建华 正常 第一次 检查人 高低压室 检查 检查 次数 为了检查职工工作责任心情况，王建华和陈向阳在4月份进行了五次专项检查，从检查结果来看，所检查的20个项目均符合操作要求，职工责任心较强。 非要因 要因确定 因素三：计控仪表、运行设备故障多 小组对2009年1—8月份因计控仪表、运行设备故障造成透平机组停运时间进行了统计，共计造成停机9.33小时。 虽然这占TRT总停机时间比例看似不算太高，但它高居停机原因类型的前三位，且这些故障中很多是可以敦促计控通过加强日