班组长培训--如何做好思想政治工作.ppt

如何做好班组政治思想工作 魏建华 如何做好班组政治思想工作 一、为什么要进行班组化管理  二、什么样的班组才是优秀的班组  三、如何才能成为一个合格的班组长  四、班组长怎样做好员工的思想工作 一、为什么要进行班组化管理 2009年国务院国有资产监督管理委员会发布了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，明确指出： * 班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。 * 要从班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设、健康安全环保建设等方面加强班组建设。 我们中心深刻认识到加强班组建设的重要性、必要性，在公司上市、中心架构重组过程中，积极推进实施了班组化管理。 在到地市走访的过程中，我听到一些员工抱怨:我们过去各个专业按自己的工作去做，也是挺好的，现在要我们进行班组化管理，很多工作不好做。甚至有些员工认为中心搞班组化管理，就是为了应付上级的要求。这种思想甚至在我们部分管理人员身上也有所表现，在一定程度上影响了我们班组化管理的推进，那么为什么要进行班组化管理，我们过去的管理模式就没有什么可取之处吗？ 首先我们要认识到班组化管理是现代企业管理的必然要求。我们公司从去年开始全面推进班组化建设，这是对我们在上市后提出的一项具体的要求，也是我们与上市公司在管理上看齐的第一步，我们实施班组化建设，就是使责任更明确，把各项指标更能量化到具体班组和个人。 第二、实行班组化管理是提高我们企业管理的有效手段。在现在企业管理中有一个说法，一个管理者在管理宽度上最多十个人左右，人数太多，在管理者的角度来说就会出现盲区，过去的以专业为界限的管理，没有明确的责任划分和界限，很多时候都是项目部在具体管理到个人，一个项目部管理17个地市，很难不出现管理盲区，出现这样那样的问题。我们现在实行片区化管理，17个地市小的地市有15、6个人，多的地市40多人，甚至60多人，实行班组化管理，就能把管理的宽度变窄，能够有利于管理。 第三、实行班组化管理能够更好地提高管理效率。我们在年初进行了中心架构重组，这次架构重组得到了我们中心广大员工的理解和支持，通过这次架构重组，我们中心的管理结构由过去的按专业条条管理，转变为按区域片区化管理，目的是每个项目部、每个地市资源共享，这种共享是在我们充分做好班组建设的基础上才能实现的，每个班组中人力资源合理分配，班组科学合理设置，这样就能提高我们的管理效率。 所以我们要做好班组建设。 二、什么样的班组才是优秀的班组 有同事可能要问了，你说班组建设很重要，那什么样的班组才是合格的班组呢？一个合格的班组应该是：工作内容指标化、工作要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。我想在我们的初期建设中班组建设首先要从以下几个方面实现。 首先，一个合格的班组应该是一个团结的班组。我们中心现阶段班组建设处于刚刚起步的阶段，特别是年初架构重组以来，我们的班组都进行了重新调整，百分之百的班组都是由原先各个项目部人员重新组建起来的，员工之间的认同感需要加强。大家原先在各自的项目部，担负的工作和责任都有所不同，现在在一个新的班组中，从事的工作比原先要专业更宽，责任更重，要求更高，这就要求我们班组成员之间必须团结，要从自己原先的固有模式中走出来，重新定位自己。要勇于接受转变，在这种企业改革中积极适应的员工才是有素质、有能力的员工。（这种转变既有专业上的更有思想认识上的） 其次、一个合格的班组应该是一个积极向上的班组。要在班组中形成积极向上的风气，一个班组要有活力，这样的班组才有吸引力。班组中开展学习创造为荣的活动，通过建立各种创新小组，公关团队的形式，在班组中形成争先创新的氛围。班组开展各种有意义的活动，要做到目标不要定的太高、太大，要切合实际，要紧密结合生产实际，全员参与，这样班组中的每一个人都会感受到班组的存在。 第三、一个合格的班组应该是一个为员工提供发展平台班组。班组建设要以培养员工高素质、高技能、适应性强为目标。高素质的员工队伍是我们企业的核心竞争力，一个班组技术精湛的员工越多，完成任务的效率和质量也就越高，为企业创造的价值越高。一是要鼓励员工钻研技术，为员工成才提供有利条件；二是为高素质人才提供合适的平台，我们中心积极鼓励员工岗位成才，建有技术专家库，将来我们的很多政策都会向专家库人才倾斜。 三、如何才能成为一个合格的班组长 俗话说，火车跑得快全靠车头带。我们在班组建设中，班组搞得好不好，关键要看班组长的作用发挥的好不好。班组长在班组建设中起着关键的作用，一个合格的班组长应该是一个政治强、业务精、懂技术、会管理并且具有现代意识的管理者。 作为一个班组长首先要有较强的政治意识。企业的每