施工工程部个人年终总结.doc

施工工程部个人年终总结 施工工程部个人年终总结 201*年已经过去，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好施工管理工作，下面我对一年来的工作总结如下： 在过去这一年里，我先是和同事一起负责西区6#写字楼主体结构的施工，后又专门负责西区大商业屋面的防水工程。做为施工现场管理人员，按照公司和项目领导的要求，基本按时按质完成了各项施工管理工作，为确保大商业在12月21号正式开业贡献一份绵力。 回想过去一年施工过程中，自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，既没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 在过去这一年中，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，也是我工作的动力。所以在今后的工作中，施工前必须认真学习施工图纸和规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点和施工方法记录下来，以便在技术交底中不遗漏。尽量做到事先预测，事前解决，针对重点问题在施工初期就要向施工班组提出具体要求，并耐心向他们讲解施工过程中的具体要求。在施工前要详细了解材料的储备情况，为下一道施工程序做好充分准备。施工过程中严格按照技术交底方案实施、控制，施工期间不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题，在管理上保证施工进度。 通过总结一年来的工作，找出自身的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 1