2015年第3期总第133期-五洲新春.PDF

2015 3 月28 日 责编：竺旭丹 校对：张巧 第 版 专 版 3 编者按：2015 年集团工作主线是“质量、效率、转型”，关键词是“实干”。本期特开设“质量”专版，以期在全 集团营造敬畏“质量”的氛围。产品即人品，认真做好产品，做好产品质量，是一种责任感、敬业精神和做人态度。 让我们用实干提升质量，用实干满足客户需求。 关于做好 量工作 员工怎么说？ 抓质量就得下笨功夫 做好质量工作，公司需要有一个标 准化的管理方式，建立一套标准化体系， 它既可以衡量，也可以检查。 2014 年森春机械经营业绩不俗， 项经 效完成。 （富日泰轴承 潘晓丰） 济指标在兄弟公司中名列前茅，然而公司 员工是企业生存和提高质量的第一要 2014 年在质量方面的表现却令这些喜人的指 素。产品质量的稳定和提高与员工的质量意 要将质量工作做好，必须将工作细 标逊色不少。固然有客户对质量要求越来越 识密不可分，因为我们的每一件产品都是一 化，严格执行公司现场 5S 管理， 每天 严苛的因素，但是痛定思痛，在许多方面我们 线员工生产出来的，而每一件产品每道工序 的工作重复做，重复的工作认真做，我们 其实可以做的更好。 每个环节都有可能出质量问题，如果生产者 肯定能达到预期目标。 首先必须 质量管理作为企业管理的核 缺乏自觉的 关意识，只靠质检部门来抓既 （富日泰轴承 梁帅华） 心，质量管理上不去，其他也无从谈起。然而 力不从心，也很容易顾此失彼挂一漏万。有这 在实际工作中，常常由于毛坯粗车供应、客户 样一个案例，某操作工在机床修理后调试时 要将质量工作做好，必须严格执行 订单变动等不确定因素，造成生产紧张，再加 未严格遵守首件检制度，而恰巧当班巡检员 “六个有力”：执行有力需措施有力，措施 上后工序人手不足，时常仓促加班发货，客观 请假，相关部门也未安排人员顶岗，操作工在 有力需检查有力，检查有力需奖惩有力。 上使发出产品的质量风险加大。生产的均衡 加工时因看错表具指针1mm ，该台机床机床 有序能给质量提供有效保证，作为生产一线 配备的检测装置又偏偏失效，最终导致批量