生产部功能与职责.ppt

Wesky Electronics Co., Ltd. 生产部功能与职责 13/6/2013 1 目录 一、生产部门职能、 1、概要 2、主要职能 2.1、基础管理 2.2、生产管理 2.3、人力资源管理 2.4、完成领导安排临时任务 二、生产部经理职责 三、生产部部门工作职责 1、组织架构图 2、工作目标 3、组长工作职责 4、员工工作职责 四、SOP清单 2 生产职责与功能 概要： 全面管理生产部产品生产；制定、优化和推行本部门各项管理制度、生产管理规范、工作计划；做好计划安排、现场管理、过程管理、设备维护、档案管理、总结汇报、人事管理、数据分析及质量问题的处理等；参与相关评审工作。 3 生产职责与功能 主要职能 一、基础管理 1、制度建设：制定和优化本部门日常管理制度、生产现场管理制度、环境卫生管理制度、安全生产管理制度、使用工具管理制度，报总经理审批，并贯彻执行。 2、规范文件：制定和优化本部门的部门职能、岗位职责、工作流程、工作标准、生产作业指导书、报总经理审批，并贯彻执行。 3、档案管理：建立主辅材料、工艺、工装、质量、各工序生产工单、生产流程卡、产品过程控制检验等档案。 4 生产职责与功能 二、生产管理 1、负责本车间的生产安排、质量目标、消耗考核、现场管理、设备运行、安全管理等工作 2、根据生产部下达的生产任务要求，编制原辅材料清单，并组织员工进行生产。 3、督促员工按照工艺技术文件、作业指导书操作，确保产品在整个制造过程中稳定达标。 4、加强产品自检力度，确保留入下道工序或下个车间的产品全部合格。 5、落实生产现场管理制度督促员工做好标准化管理，及时解决生产现场过程中出现的问题 6、定期对车间内部进行物料盘存，核算生产消耗与成本考核。 7、配合设备科做好设备维护与记录。 8、定期组织员工培训，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动生产率。 9、定期召开班组长会议。 10、督促、检查车间各工序生产情况。 11、按时汇报生产情况表，正确填报各项生产数据。 12、制订生产管理考核办法及车间管理制度。 13、生产制程异常情况及时向生产部汇报。 14、员工离职情况调查及员工缺员申报。 15、监督员工穿戴好劳动保护用品，规范劳动用品的使用。? 5 生产职责与功能 三、人力资源管理 1、参与本部门人员招聘、面试工作。 2、做好要部门人员的工作分配。 3、做好本部门人员日常考核工作。 4、做好本部门人员公司管理制度、岗位技能、道德素质等方面的培训工作。 5、了解本部门人员的基本情况，并定期与员工进行沟通。 6、做好对本部门人员的定期评价和向上级汇报工作。 四、完成领导安排临时适合任务 1、完成以书面、电子档知会完成的临时任务。 2、任务结果的汇报。 6 生产职责与功能 生产部经理职责： 1、根据有关质量的方针,保质保量的组织车间进行生产，保证生产工作严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行。对车间进行“质量第一”的思想教育和技术教育，在保证和提高产品质量的前提下，负责审定或修订产品工艺规程和标准操作规。 2、对异常情况处理（质量异常、回收、退货、不合格品处理）提出处理意见。 3、通报上月生产运行情况。并针对具体情况提出技术改进意见 4、负责本部门各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 5、负责组织编写生产管理文件、岗位SOP及用于记录的表格等技术文件，并确保有关生产操作指令能严格执行。 6、负责本部门人员的考核及组织本部门各级人员的培训。 7、对生产全过程进行监控，对生产出的产品质量负领导责任。 8、检查厂房和设备的维护情况，制止违反操作规程的生产行为，并立即报告主管负责人和通知有关部门。 9、负责定期组织操作者和有关管理人员进行工艺规程、岗位SOP的学习和教育，并定期按生产员工的技术等级标准进行技术考核。新工人或调换新岗位的操作人员，经岗位技术培训、考核合格后方可独立操作。 10、会同QA部组织车间讨论解决质量问题，对重大质量事故应专题讨论，查明原因后均应订出有效防止措施，保证不合格的原辅料不投产，不合格的中间产品不该入下工序，不合格的成品不出货。 7 生产职责与功能 生产部部门工作职责 1、组织架构图：生产总人数92人，架构图见附页。 2、工作目标：见品质部目标和绩效考核附页。 8 生产职责与功能 3、组长工作职责 1、坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向公司领导负责； 2、