电子商务实务教程第8章.ppt

供应商的选择 供应商选择标准 （1）产品质量 （2）成本 短期 （3）交货时间 （4）整体服务水平 选择供应商的长期标准主要考虑那几个方面？ （1）生产的技术水平 长期 （2）企业经营能力 （3）供应商质量管理体系是否健全 （4）供应商内部组织是否完善 （5）供应商的财务状况是否稳定 供应商选择过程 1.分析市场竞争环境 2.建立供应商选择目标 3.建立供应商评价标准 3．建立供应商评价标准 3．建立供应商评价标准 3．建立供应商评价标准 4.成立供应商评价和选择小组 5.制定全部的供应商名单 6，供应商参与 7.评价供应商的能力 8.选择供应商 9.实施供应链伙伴关系 供应商的评价 对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。 在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。  这些信息应包括 供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。  在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。 选择供应商注意的问题 在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。如果这家供应商曾经给某些品牌企业提供过产品供应，并得到这些品牌企业的认可，则无疑应成为选择时的最好参考。否则，就不应选择该家供应商，比如，1992年大量南斯拉夫廉价轿车涌入美国，很多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它，而现在那些购买Yugo轿车的人已经得不到任何服务了。对于这些购买轿车的人来说，如果当初能够选择一家已经有一定知名度并有实力的供应商，就能避免这样的损失。 选择一定的供应商 应避免选择独家供应商许多企业对某些重要材料过于依赖同一家供应商，这种情况导致供应商常常能左右采购价格，对采购方施加极大的压力。这时采购方已落入供应商垄断供货的控制之中，企业只有惟一的一家供应商，此时，采购方处在进退两难境地，因为更换供应商的转换成本太高。对于采购商而言，要尽可能避免出现这种情况的发生。这就要求采购商在采购同种商品时，尽可能多选择几家供应商，最好选择2~3家供应商。  网络采购注意的问题 网络采购产品的价格 1.网络采购能够节约的成本 （1）网络的便利性 （2）网络的快捷性 （3）节约库存成本 2.网络采购花费的成本 3.网上定价的影响因素 （1）市场结构 （2）网上购物代理 （3）价格弹性大 （4）频繁的价格变化 网络采购系统的安全性 1．客户端与服务器认证 （1）信息的机密性、完整性以及不可否认性 （2）加密与数字签名 网络供应链的管理 1．网络供应链管理的内涵 网络供应链管理是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之问的信息流， 并通过高效率的管理、增值和应用，帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作．促使企业采购过程科学化，提高企业内部管理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。 2．企业资源计划（ERP） ERP是一套高级的管理信息系统，实质上是企业信息化的系统工程。包括企业所有事务处理(内部事务和外部事务)实现电子化，以便更好地适应电子商务时代网络供应链管理的需求。ERP是一个高度集成的系统，包括了企业的内部所有功能集成(人力资源+财务+销售+制造+采购+库存+质量+成本+任务分派) ．是企业内部电子商务的核心。ERP的实施可 实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，适应了企业在电子商务时代市场竞争的需要。 找商机-供应信息 有哪些信誉好的足球投注网站供应信息 缩小有哪些信誉好的足球投注网站范围 货比三家 留言询盘 1，对于买家来说，阿里巴巴上有两种主要的采购方式：找商机-寻找供应信息 发信息-发布采购信息 2，找商机的一般方式为以上4步 找商机-有哪些信誉好的足球投注网站供应信息