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私营企业人力资源管理现状分析 摘要 在大部分都是私营企业，纵使我们看到经济迅猛发展中的浙江私营企业，但是我们也要看到浙江私营企业在人力资源管理中出现的众多问题。当今社会，人力资源管理越来越成为企业发展中不可缺少的一部分，它关系到企业各部门的正常运作，激励员工尽其所长以及企业能否获得高利润，甚至关系到企业本身的长远发展。但是我们却发现，大部分私营企业人力资源管理存在着问题。不完善，不重视是私营企业存在的普遍问题。其根本原因就是私营企业对人才的重视程度不够，即使单位设置了人力资源部门，但是管理人员却身兼多职。这样的情况造成了私营企业人力资源管理出现弊端。 因此私营企业家们要做好人力资源管理工作，就必须要能总观企业全局，要用发展的眼光看问题，充分认识企业现存的弊端。 私营企业人力资源管理的主要弊端主要由私营企业家的思想观念、管理不善而导致的人才流失、人力资源开发不足、人力资源管理体制落后所产生，正因这些弊端的存在，阻碍着企业的长远发展。此篇文章着眼于长期的人力资源发展提出了一些问题及其原因并给予合理的对策。 关键词：私营；人力资源管理；理念；弊端 目录 一、私营企业的人力资源管理的现状 - 1 - 1.1 私营企业缺乏科学的人力资源管理观念 - 1 - 1.2 人才流失严重 - 2 - 1.3 ?人力资源管理部门开发不足 - 2 - 二、私营企业的人力资源管理出现问题的主要原因 - 3 - 2.1私营企业缺乏科学的人力资源管理观念主要原因 - 3 - 2.1.1 私营企业家认为人力资源永远不会缺 - 3 - 2.1.2 人力资源管理的成本没有清晰可见的利润回报 - 3 - 2.2 企业人才流失的原因 - 4 - 2.2.1 对薪酬待遇不满 - 4 - 2.2.2 对企业管理不满 - 4 - 2.2.3 对工作不满，没有工作热情 - 5 - 2.2.4 对职业发展不满 - 5 - 2.3 人力资源开发的不足的主要原因 - 6 - 2.3.1 缺少公正的绩效评估评估考核体系与激励机制 - 6 - 2.3.2 私营企业对培训认识不足 - 6 - 三、 对于私营企业人力资源管理的应对措施 - 7 - 3.1逐步弱化家族式管理 - 7 - 3.2正确认识人力资源管理的重要性 - 7 - 3.3科学开发管理人力资源 - 7 - 四、结语 - 8 - 一、私营企业的人力资源管理的现状 企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。从强调对物的管理转向对人的管理，是管理领域中的一个划时代的进步。而把人当作一种在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘与科学地管理，已成为当代先进管理的重要组成部分。在企业管理领域，人力资源管理提供了为企业配备能干的高绩效员工并使他们保持长期良好的绩效水平的手段。通过科学的人力资源管理，最大限度地激发员工的工作热情和创造力，是企业管理人员在进行管理创新时所必须考虑的，毕竟人才是企业真正宝贵的资源，良好的人力资源政策对面临激烈竞争的个体私营企业来说更为重要。对员工许多私营企业家只考虑到了双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素，单一的激励手段不能提高员工的工作激情使用效益达到满意化。刘光友，任虹私营企业成长应注重企业文化的转变《企业文化》，2001年第6期[7]张一江.民营企业绩效考核中存在的问题及策略分析[J].佛山科学技术学院学报,2008(07) [8] 姜明忠.民营企业薪酬管理存在的问题[J].中人网，2012，（04） [9]田琳.浅析民营企业员工关系管理存在的问题及解决对策[J].当代经济管理科学，2008（10） 浅议浙江私营企业人力资源管理的主要弊端及应对措施 - 1 -