2014年药剂科全年工作总结..docVIP

重庆西南铝医院药剂科2014年工作2014年药科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的，以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：“以销定存”的原则，使药品积存总金额平均都能维持在1.8个月左右的水平，达到了周转快，积压少。 一是重绩效，提效率，强素质，使绩效管理成为科室管理提升的催化剂。 2014年重新对绩效分配进行了两方面改进，针对业务技能奖项予以适当进行倾斜，增强员工学习的自觉性和主动性，强化了药学综合能力，不断提升员工素质；针对工作质量的考评，重新完善科室各部门考核实施细则，对各部门存在的突出问题加大分值考核，并进行动态调整，实时衡量员工的工作状态，在面对当前人员紧、任务重局面下提高了工作效率，保质保量完成了上半年工作任务。 二是以 “等级医院复评”与“抗菌药物专项整治活动”两项工作为突破口来夯实药事管理的基础工作。 以“等级医院复评”工作为契机，重新梳理药事管理相关制度、流程、预案，并以持续改进药事管理进行时时跟踪，强化药剂科各部门流程化、细节化管理，并抓住我院等级医院复评工作的难点即“抗菌药物专项整治工作”，每月定期开展抗菌药物应用调查，落实分级管理制度，提出合理化建议，使两项工作有机结合来夯实药事管理的基础管理工作。 三是以守规范、重安全，确保全年各项工作顺利完成。 遵循药品管理管理规范，强化药品质量意识，加强药品在库养护管理，进货验收，调剂发放，做好药品质量管理的环节控制；遵循药事管理管理规范，强化处方点评工作，出院病历评审，强化运行病历用药监控，正确履行药事管理职能；遵循医院相关管理规范，半年内无服务相关投诉，提升了药学服务能力；强化用药安全意识，加强特殊药品管理，做好药品临床应用监控，积极上报不良反应，定期下临床，使医与药有效互动，确保用药安全。 四是以强管理，重考核，不断持续提升药事管理水平。 一是坚持每月对科内人员工作质量时时测评，每月科内进行通报，将突出问题、共性问题时时跟踪，将个性问题予以单独沟通，减少频次，将工作质量与绩效有机结合，夯实药剂科基础管理水平；二是坚持每月对临床科室中层药事管理考核，重点以处方合理率、抗菌药物专项整治完成指标、不良反应上报完成情况、日常合理用药监控等多个维度考核中层药事管理执行能力，及时解决各阶段具体问题，达到宏观管理与精细化管理有机结合；三是以二甲医院复评工作为契机来夯实基础管理工作，以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进；通过强化药事职能，做实、做细药学服务工作，延伸药事服务深度与广度，拓宽服务领域，丰富药事服务内涵，使药事管理工作更上一个崭新的高度。 五是围绕医院“两个结构调整”的工作中心开展工作，添错施，想办法，使药比控制工作取得初步成效。促进医院健康快速发展。 首先通过对现有占药比科室进行分析，找准药占比超标种种可能的原因，并与相关责任人进行沟通，达成降药比共识；其次根据医院实际出台药比控制管理办法，从经济考核到行政考核，层层加码，从暂停处方权到永停处方权，从处方点评到医保督查，从业务查房到病案评审，使过程控制到考核过程不留真空；最后让药比管理办法成为制度，强调执行力建设，让制度成为合理用药的保障，真正时时管好医生这支笔，使医生成为合理用药的主角。 2015年主要工作计划： 一、以药剂科为主体、协同各部门开展好各项药事具体工作 1．协同医教科加强教育培训，强化医务人员合理用药意识，管住医生的“心”。 加强业务知识的学习更新，加强法律法规的学习。医院把合理用药知识、《抗菌药物临床应用指导原则》《处方管理办法》等列为重要内容，进行全员培训学习；药剂科临床药师定期出药学通讯，发布新药介绍、药品不良反应监测报告分析、药学动态及典型药害事件报道等，进行合理用药引导。强化合理用药意识，提高了药物使用的专业知识水平并深入贯彻落实到日常工作中，为提高医疗质量内涵、保证医疗安全奠定了坚实的基础。 2．加强处方点评、临床药师查房、医嘱点评、大处方分析、出院病历抽查，积极开展临床药学工作。 重点推进临床药学工作，可加强医师与药师间的联系、沟通。针对不同问题采取相应措施，保证用药安全。加强不良反应监测工作，开展好大处方点评、探索控制处方用药的长效机制，改变以往控制大处方时松时紧，波浪起伏的不稳定状况。 3．加强抗菌药物临床应用管理，以国家2012年抗菌药物临床应用专项整治方案为标准，对照标准，细化方案，分解指标，力争抗菌药物专项整治活动取得新进展。 二、正确履行药事管理与药物治疗学委员会职能，促进药事管理工作不断提高。 1．加强对药政法规的宣传，使全院医务人员自觉遵守相关药政法规。 2．履行药事职能，建立健全相关药事管理制度，及时解决药事管理方面存在的问题。 3．药剂科每季度按单品种用药金额进行统计排序，定期分析