一些总结概括..docxVIP

　　第九计无中生有　　学习体会：　　资源有限，市场无限。　　经典案例：　　二战后期的日韩等国，国力耗竭、百废待兴，但短短几十年却奇迹般地建立起了极富竞争力的钢铁、造船、汽车、电子等资本密集产业；在地域、资本等各个方面并不占据优势的印度班加罗尔集聚了世界上最有实力的计算机软件产业；黄沙遍地的以色列竟然成为了高效率的农业生产者。相同的情况也发生在中国的许多城市：温州没有畜牧业，却是全国最大的猪皮革、牛皮革生产基地；不产皮革的浙江海宁却集聚了8000余家皮革皮件生产经营企业，建立了全国最大的皮革服装城；羊毛资源很少的浙江嘉兴和河北清河却成了“羊绒之乡”。个中演绎的道理是“资源有限，创新无限”，“天下万物生于有，有生于无”。在经济全球化的大背景下，只要“一优独具”，一切发展皆有可能。　　核心提示：　　资源贫乏，不要紧，市场可以配置资源；人才缺乏，不要怕，可以招贤纳士。理念能变钱，吃苦能挣钱，变通能赚钱。这就是“无中生有”的“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象”。所谓“无中生有”，不是什么都没有，有的是创业精神，有的是市场经济头脑。思想不解放，市场意识不强，是不可能“无中生有”的。创业一方面是冒险，一方面是脚踏实地。没有“白天当老板，晚上睡地板”的创业激情是不能“无中生有”的。创业者要有敏锐的市场本能，能从混浊不堪的市场中看到空白点，要有先知先觉的敏感度，看准之后，就要毫不犹豫地努力去做，敢于白手起家，善于自主创业，甘于千辛万苦。　　真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷阶史密斯说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。” 最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他们会作出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。　领导是指领导者,被领导和环境三个要素相互作用的过程. 　　1.领导与领导者是两个不同的概念,领导者是组织中的一个角色, 　　一个企业部门可以指定一个领导者或选出一个领导者,但却不能指定或选出某 　　种领导行为,而领导则是领导者的一种行为,因此,领导是一个动态化的概念产. 　　2.领导指的是一种影响力,或是指对人们施加影响的过程,从而使人们自觉际为实现群体目标而努力. 　　3.现代领导的概念并不否认领导和职权是相互联系的,一定的职权是实现企业目标所必需的. 　　4.领导是一个行为过程,在这个过程中,有许多相关因素, 　　被领导者,环境都是影响领导者有效的因素,它们之间存在着密切的相互关系.有良好个人品质的可信赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。PMA、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力......是构成领导才能的基本要素。2、　随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。这包括：核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质的竞争，等等。这些无不反应企业的综合实力、整体实力，分开而来也都具有它的独特魅力。但从如今的发展形势来看，企业文化脱颖而出，越来越表现出来重要的地位，越来越彰显它的魅力。　　纵观全球知名企业，它们都有一个共同点，那就是都有自己的企业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，常常被人称为通往成功之路的尚方宝剑。而在我们国内，关注企业文化的发展，也提上了企业发展的日程。*同志在党的十五大报告中就指出：“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”，这从政治高度强调了文化建设的重要性。而站在企业成败兴衰的高度上，大力加强企业文化建设，已成为企业发展至关重要的课题。　　进入二十一世纪以后，企业文化也成为了各大小企业经营者口中的热门词汇，因为他们看到了　　　　企业文化对企业来说的重要性——企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。　　而我们采暖散热器行业，在几千家生产企业中，真正拥有自己的企业文化却寥寥可数。之所以会这样，是因为有的企业家没有看见企业文化的重要性，一心搞生产，而忽略了文化建设。企业文化之所以重要，主要表现