一洞桥市场2011年工作总结..docVIP

一洞桥市场2011年工作总结 2011年，一洞桥市场管委会干部职工，在区委区政府的正确领导下，经过自己的努力工作，预计到年底，能够较好地完成全年的工作任务和指标。 一、完成指标情况 一洞桥市场管委会预计到年末完成商品零售额4亿元，完成税收40万元，管委会自身收入完成200万元。 二、树立管理就是服务思想，以法按章管理市场 年初对全市场的经营业户签订经营合同，把原按月收费改为按季度收费，按经营合同约束管理者和业户的行为，减少了许多不必要的纠纷，同时管委会拟定各种规章制度十余条，使管理行为能有章可徇，为维护市场的正常运行打下良好的基础。 三、继续抓好消防安全隐患排查、整改工作，确保市场安全运营 1、加大巡查力度，及时发现并整改安全隐患 管委会主管主任，坚持每天到市场各部位，会同安全管理员，对各部位进行巡查发现问题立即整改，各厅管理员认真做好关厅前的检查工作，保证每天闭厅前不留安全隐患。 2、针对上级安全部门检查中发现的安全隐患及时整改、不留后患 年初上级消防部门检查市场、提出了二号厅灭火器数量不够，消防通道不通畅等问题，管委会领导高度重视，马上布置整改，投资1500元，购入灭火器14部，安装到指定合适位置，对两大厅占道经营，堆放货物挤占消防通道问题进行几次集中清理，使这一现象基本得到了解决。 3、继续对市场吸烟现象进行打击 管委会加强对吸烟所造成的危害的宣传教育，同时会同一洞桥公安派出所，对吸烟者进行治安处罚，得到了良好效果。 四、结合《平山区城市环境整治实施方案》对一洞桥市场内外环境卫生进行了彻底整治，按照区政府的统一布暑，今年春季一洞桥市场对市场周边和市场内的环境卫生进行了彻底清理，共清运各种垃圾30余吨，清理卫生死角100余处，清理各类小张贴、对联500余处，制作安装毒饵盒130个，投放鼠药四大箱，购买安装灭蝇器10部，使一洞桥市场的卫生面貌大为改观。 五、加强市场的设施改造，为业户提供一个良好的经营环境 今年市场管委会共投入资金20余万元，对一号大厅内两侧门市房的棚顶进行了彻底改造，拆除了原来破旧的塑料扣板，换上具有防火性能的铁板，同时，对门市房的供电线路进行了彻底改造，接上合格标准的电源线，改造后的一号厅门市房既美观又安全受到消防部门和业户的一致好评。 六、抓经营、保收入，确保全年指标的完成。今年由于修建沈丹客运专线本溪段，一洞桥路3月未开始封闭，一洞桥市场只有永丰四孔桥至彩屯大桥头一条路可走，这给我们一洞桥市场的经营造成了极大的影响，车流、人流同比减少30%左右，业户的进货出货都要增加运输成本，这期间业户的经营收入普遍降低，他们要求补偿和减免摊位费的呼声很高，达不到要求要到市有关部门集体上访，针对这一情况，管委会领导高度重视，带领管委会全体人员对经营业户做了大量耐心细致的思想工作，终于度过了这一困难时期，今年全年的收费基本没有影响，同时也消除了一起集访事件的发生，为平山区的社会稳定做出了贡献。 七、建章立制，加强队伍的自身建设 2011年管委会按照签订的管理人员岗位责任制，目标到人、责任到人、任务到人、制订了切实可行的考勤制度，充分调动广大职工的工作积极性，圆满也完成了全年的工作任务。 目前市场存在的问题： 1、一洞桥市场设施陈旧，没有供暖设施和室内消火栓，冬季寒冷，业户用电取暖现象时有发生。存在严重的消防隐患。 2、一洞桥市场周边环境十分恶劣，交通不便道路破损严重，我们呼吁几年，迟迟得不到解决。 3、一洞桥市场地域狭小，发展空间极其有限，难有发展空间。 2012年工作安排： 新签订经营合同，补充并完善合同。 增收节支，确保全年收入不低于2011年。 继续抓好以消防为重点的安全工作，进行常年性的安全隐患排查整改工作。 密切注意业户的思想动态，杜绝上访事件的发生。 继续加强市场的日常管理，使市场的管理水平更进一步。 继续争取政策性资金，在资金到位的前提下对市场的部分设施进行改造。 1、一号大厅房瓦更换，大约资金60万元。 2、二号大厅前院进行硬质铺装，大约资金10万元。 七、2010年计划完成商品零售额4.5亿元，完成税收50万元，管委会自身收入完成200万元。 八、为完成上述指标和任务，我们主要采取以下措施： 1、抓好管理工作队伍的自身建设提高管理水平，建立健全各项规章制度，以法管理职工队伍。 2、完善经营合同，以合同约束经营业户。 3、提高市场的摊位和门市房的利用率，力争使用出租率达到95%以上。 4、制定新的岗位责任制，任务指标到人，充分调动每名管理人员的积极性。 5、加大消防安全隐患排查整改力度，确保市场安全稳定运营。 平山区一洞桥市场管委会 2011年10月28日 4