一科2010年工作总结及2011年规划..docVIP

管理检查二科2010年工作总结 一年来，在区局党组正确领导下，在各科（所、室）的大力支持下，全科干部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记讲话精神，深入贯彻科学发展观、落实依法行政、执法为民的客观需要。坚持聚财为国、毫不松懈地抓组织收入工作，为纳税人提供优质服务，文明执法，坚持依法征收，应收尽收，强化税收征管，健全管理制度，完善管理手段，将管理责任落实到人，积极探索、努力创新，全面实施科学化、专业化、精细化管理。从而全面提高了税收征管质量和效率，圆满完成了区局交办的税费基金任务及各项工作任务，确保税收收入平稳较快增长，现将一年来的工作总结如下： 一、 凝聚队伍人心 打造一流团队 为了构建成一个“务实、团结、文明、廉洁”的集体，使全体人员都“忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国”，科长发挥领头雁的带头作用，坚持以人为本的带头作用，坚持以人为本的带队思想，牢固树立人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势，抓的第一件大事就是把队伍建设摆到各项工作的首要位置，摆上主要议事日程，坚持不懈地在科内开展各种形式和内容的经常性、专题性的教育活动，做好新形式下的思想政治工作，因势利导，寓思想政治工作于各种有益的活动之中。在工作中，科长坚持融入情感，务求实效，对同志进行感情投资，但不搞亲疏分别，坚持一碗水端平。使全科同志心情舒畅，团结一致推动各项工作的开展，工作上比贡献，将税收征管工作开展得有声有色。加强税源管理是完成税收任务的关键。要管好税源必须有一支过硬的团队。繁重而艰苦的税收任务，光靠个人是根本无法完成的，加快地税事业发展的一切工作都要人去做，靠人去落实，人的因素最重要，必须增强队伍的凝聚力、战斗力，调动起每一名干部的积极性，唤起每名干部的奉献意识，充分发挥每个人的潜能和聪明才智，才能圆满完成上级交办的各项任务。科长与副职分工明确又十分协调，注意发挥副职的作用，注意整体性。要把加强干部的管理教育，提高队伍整体素质作为一项基础工作常抓不懈。坚持思想上、作风上严谨过硬，要求全科干部做到的，科长率先做到。在日常税收征管活动中，科长注意团结全科人员，调动他们的积极性。税管员的素质高低对税源产生的影响很大。税收任务要靠人去完成，在日常税收征管活动中，人的素质高低，直接关系到各项征管任务能否顺利完成，对提高征管质量有着重大的影响，税收管理监控的各项具体工作，都要由工作岗位上的人员去完成，因此，必须提高征管人员的政治业务素质，增强责任心，改进工作作风，提高工作效率，不断提高征管人员的业务水平和专业技能，为加强税源管理提供强有力的保证。区局对每个科（所、室）都有一整套考核办法，我们就如何细化考核办法，明确各岗位 “做什么”“谁来做”“怎样做”的问题，按区局的业务流程执行，同时细化明确了各个环节的传递内容，准时传递。针对税源管理工作环节多、业务杂，涉及科室多，促使全科人员保证效率、避免内耗、扯皮、推诿，做到“任务个个担、责任人人负”的税源管理格局。天下大事必作于细。细节决定成败，细节贯穿于管理活动的全过程，体现着管理者的管理水平，凝结着管理的质量、效率及效果。只有不断关注细节，认真加以规范和解决，才能不断提升管理水平，提高管理的有效性，实施科学化、精细化管理。构建一个以信息化为支撑，以管户为基础，管事与管户相结合，管理到户、责任到人和人户对应的税源管理新格局。加强党风廉政建设，提高整个队伍的防腐拒变能力。树立良好的地税形象、队伍形象和个人形象，教育干部牢固树立为人民服务的思想，努力学习，依法办事，廉政勤政，珍惜党和人民给予的岗位，警钟长鸣，从思想上筑起了反腐倡廉的防线，从不向企业索、拿、卡、要、报。 二、明确培训重点 提高业务素质 在业务学习上，总的原则是干什么、学什么、缺什么、怎样学？发挥税收业务骨干的传、帮、带作用，掀起“比、学、赶、帮、超”浓厚学习热潮，加强了税收管理、法律、财务会计、统计、纳税评估、稽查审计、文秘、信息化知识等内容的学习。同时，充分利用区局开展的各项业务培训学习活动以及科组织的业务学习，要求干部做好学习记录，开展学习讨论活动，并将集中学习和业余自学有机结合起来，通过苦练内功，使之成为政治素质过硬、业务技能精湛、团结奋斗、战斗力强的优秀团队。在税收业务学习上抓住了三点：①向书本学；②从实践中学；③拜能者为师。向书本学：重点学习了《税收基础知识》、《税收法律知识》、《会计基础知识》、《应用文写作基础知识》、《纳税评估》、《中国税务稽查》、《税务稽查案例分析》、《国家税务总局公告》、《中华人民共和国地方税收汇编》等业务书籍及必威体育精装版政策法规。从书本上能够领会和掌握税务检查的理念和方法，掌握了必威体育精装版的税收法规。从实践中学：通过对各类型企业税收评估和结算，从而达到学有所获、学有所思、学以致用。拜