一级建造师建设工程项目管理滴血总结..doc

- 1 - 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 内涵 实现 通过 策划 + 控制 目标（+任务） 1Z201030 1Z201070 1Z201010 组织 管理 1Z201020 纲领性文件 规划 1Z201050 建设工程项目 业主 监理 1Z201100 五方 设计 风险 任务委托工程总承包 项目经理 1Z201080 1Z201090 1Z201040 施工 采购 施组 1Z201060 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 考点 1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 考点 2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵 1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系 核心任务：目标控制 项目实施期 建设工程项目管理 （简称“项目管理”） 决策阶段实施阶段使用阶段 建 设 工 程 管 理 核心任务：增值项目全寿命周期 【助记】多了“项目”，就缩小了范围 2、建设工程项目管理的内涵实施阶段① 自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、 （进度目标）和（质量目标）得以实现。 ② ③ 关系：对立统一 业主方、监理方投资目标 费用目标施工方、供货方成本目标 设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标 3、建设工程管理的内涵 决策阶段（开发管理）DM 集成化项目的 涉及建设工程实施阶段（项目管理）PM 统一化全寿命管理 项目的全过程管理使用阶段（设施管理）ＦM 工程管理 投资方 开发方 涉及参与建设工程项目的设计方 各个单位对工程的管理施工方 供货方 项目使用期的管理方 考点 3 各参与方项目管理的目标和任务 1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型 投资方 业主方的项目管理开发方 核心 代表业主方利益的工程管理咨询公司 设计方的项目管理 施工总承包方 项目管理施工方的项目管理施工总承包管理方 分包方 材料供应方 供货方的项目管理 设备供应方 建设项目总承包方的项目管理 【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？ 谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供 服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨 询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。 【注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别 详见1Z201040 ２、各参与方项目管理的目标和任务 目标 参与方进度 目标 质量 目标 费用目标安全 目标 任务 三管、三控、一协调 业主方 √ √ 投资 设计方 √ √ 投资＋成本 项目总承包方√ √ 投资＋成本√ 施工方 √ √ 成本 √ 供货方√ √ 成本 安全管理 成本控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织与协调 【注】 业主方、监理方投资目标 费用目标施工方、供货方成本目标 设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标 【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。 1Z201020 建设工程项目的组织 考点 1 组织论 目标决定组织决定性因素 组织 组织影响目标人的因素 与目标关系方法与工具 组织措施最重要措施 目标控制措施管理措施 经济措施 技术措施 组织论 职能组织结构 组织结构模式线性组织结构区别 （指令关系） 矩阵组织结构 分解管理任务 管理组织区别 做什么？ 静态 工作任务分工 分任务 确定各部门和 人员的工作任务 组织分工由谁做？ （分工） 确定项目管理班子内部 管理职能分工项目经理、各部门和人 定职能 员的管理职能分工 怎么做？ 管理工作流程组织（投资控制、进度控制、 合同管理、付款、设计变更） 动态 工作流程组织信息处理工作流程组织（生成与月进度报告有关的 数据处理流程） （逻辑关系） 物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工 程物资采购工作流程、外立面施工工作流程） 1、项目组织结构模式 图 示 指令源 特点 例子 职能组织结构a 多个是一种传统的组织结构模式 缺点：有多个矛盾的指令源 我国多数的企业、 学校、事业单位 线性组织结构b 1 个只有唯一指令源 不能跨级指挥 缺点：指令路径过长 军事组织 矩阵组织结构