一级建造师工程管理201000工程项目组织与管理总结..docVIP

201000 建设工程项目的组织于管理 201010建设项目管理的目标和任务 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 项目意图酝酿 投资机会研究 投资估算精度要求±30% 项目建议书阶段 可行性研究 投资估算精度，初步可研±20%、详细可研±10% 项目立项 是项目决策的标志 实施阶段 设计前的准备阶段 编制设计任务书 招投标工作分散在这三个阶段中 设计阶段 初步设计、技术和施工图设计 施工阶段 动用前准备阶段 竣工验收 保修期 运营阶段 建设工程项目管理的核心：业主方的项目管理 建设工程总承包：承包设计、施工、采购和试运行的全过程承包（EPC 承包） 施工总承包：承包施工和分包管理 201011 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理目标（应符合合同要求）包括：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。四个目标 施工方项目管理任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调（三控三管一协调）。 201013 业主方项目管理的目标和任务，与施工企业的区别为，投资控制代替了成本控制。安全管理是最重要的任务。 供货方的项目管理主要在施工阶段进行。 建设工程总承包项目管理的目标：即进行项目总投资控制，又进行总承包方的成本控制。（注意与业主和施工方的区别） 201020 建设工程项目组织 实现项目管理目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施最重要。 201021 项目结构(1)项目结构图(Project Diagram，或称WBS——Work breakdown sucture)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。(2)对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------