一部甲班上半年工作总结..docVIP

一部甲班上半年工作总结 眨眼间，2012年已经过去了半年了，回想这过去的半年里，困难重重，任务繁重，压力比较大，成绩有一点，收获多一些，缺点还不少，现将前半年的生产工作情况总结一下，检视过去，展望未来。 生产指标情况 2012上半年甲班处理原矿798343吨 ，原矿品位累计0.070%，共产出白钨粗精矿量 28043吨，折合白钨金属量 457.6吨，理论回收率达到77.82%，粗精矿品位达到1.4287%，粗选富集比达到19.73倍，钼金属量7.537吨，消耗油酸186.85 吨，达到0.236千克／吨，消耗碳酸钠 1315.5吨，达到1.66千克／吨，煤油消耗270.84 吨，达到0.084千克／吨，较去年同期相比，各项指标均有一定的提高，药剂消耗也更加科学合理。 班组建设 1.完善班组管理制度，对去年制定的《班组管理细则》进行了修订，补充了对于在生产工艺，操作规程，绩效目标等方面的管理考核，使其更全面更易于执行。 2.在《公司目标绩效管理制度》的精神宗旨指导下，制定《班组目标绩效管理制度》，使目标绩效制度的执行更加标准化，科学化，人性化。 3.健全《员工工作档案》，对于班组员工的家庭、履历、特长、爱好、工作绩效、特别奖惩、日常表现等情况一目了然，奠定了班组管理的基础。 4.建立班委会制度，针对班组生产及员工生产生活中的任务及问题，及时召开班委会讨论研究，制定方案措施，尽力解决问题。5.每月定期召开班务会，通报当前生产情况，传达部门生产管理方面的工作思路和要求，了解班组员工的意见和建议，交流工作经验和沟通思想。 生产现场管理 1.上半年由于白钨预选岗位员工李玉敏在家受伤住院，代治国调入本班后由于身体原因，也是经常请长假，导致岗位人手短缺，班委会及时协调各个岗位人员，做好思想工作，相互帮助，保质保量的完成各项生产任务，未使部门及班组工作受到一丝影响。2.带领白钨预选岗位员工不断学习，提高操作加药水平，克服了原矿性质复杂多变，人员变动大的种种难题，使富集比和回收率指标有了很大的提高，实实在在的增强了我们白钨预选人员的技术能力。 3.配合部门制定好5S管理计划和标准，制定《班组5s管理制度》，使5S区域现场、设备等责任到人，5s交接标准严格，做好了砂泵房、控制室的样板岗位工作，经常组织班委进行岗位5S检查，不断提升和改善，使本年度的5S管理水平有了一定提高。 4.通过5S的实施，加强了设备管理水平，区域负责人员通过对现场设备的日常整顿清扫，能够不断发现问题，及时维护维修，杜绝了以往设备漏油、带病运行的不正常状态，保证了设备正常运行，提高了每月的原矿利用率。 5配合部门推进TPM管理，通过班前会，班务会传达TPM管理计划，专门利用班务会时间组织大家学习TPM管理的有关材料 ，按照部门精神在日常生产中逐步推进，使大家在思想上潜移默化接受并主动实施。 6.组织班委及部分员工经常进行班组自查，对班组劳动纪律，5S工作、安全等方面定时和不定时突击检查，对违反制度的岗位和个人绝不姑息迁就，严格按照制度进行扣罚，并对责任人及时进行面谈沟通，做好思想工作，力争解决问题，避免以后不再出现类似情况。 7.做好了二期扫选浮选柱的安装调试的配合工作，由于一边生产一边改造，对于岗位的现场生产操作造成了一定的影响，我们克服困难排除干扰，保证了浮选柱的的如期投产，在投产后对浮选柱运行情况进行跟踪观察，在部门指导下及时调整各种药剂及技术参数，使扫选正常运行。 8.配合部门做好了药剂制备加药和配药的初期标准化，多次组织该岗位员工学习讨论，使标准更加科学化合理化。 班组活动及培训 制定一季度的班组富集比竞赛活动，按照个人指标情况发放不同的现金奖励，并对优秀者予以加分，激发员工工作热情，保证了部门一季度富集比指标的圆满完成。 2根据生产情况，在生产现场针对原矿性质的变化，对白钨预选岗位进行实际操作的考试考核，并邀请姚主任、张工多次进行现场药剂调整的指导学习，切实提高了加药水平。 3.一季度进行了部门和班组内部制度的专门学习，主要是《班组管理细则》、《班组目标绩效管理制度》的学习。 4.二季度专门组织了5S管理和安全管理的学习，特别是在安全月活动中多次组织进行安全隐患自查、安全座谈、安全知识教育等学习活动，提高员工安全意识，保证了本班在上半年的零工伤管理。 5多次组织班组员工进行聚餐活动，通过活动使大家沟通交流，进一步加深同事感情，增加团队凝聚力。 存在问题与不足 1.员工在思想方面对公司的细化管理不理解，没有完全认同，仍处于被动接受，被动执行，未能充分发挥主动工作能力，有个别员工思想懈怠，组织观念淡薄，不求上进，责任心差，进而影响到其他员工的工作情绪。 2.虽然今年的富集比等各项指标比上年度有了一定的提高，但是岗位员工的技术水平仍有待提高，对于不同的原矿变化不能及时掌