万敏总结..docVIP

工作总结 四个多月了，来七色纺，真心感激这里的一切，正如我第一份求职简历封面的那副图描绘的一样，“令我茁壮成长的是头上的那一片天空”，七色纺确让我成长成熟了不少，那么该拿什么来感激这里的一切，我想只有用我一步一个脚印的成长，用我将会给公司、给团队带来的效益，可如今革命尚未成功，同志还需努力，我需要学习的地方还有太多，所以不管是用跑的，走的，还是爬的，我都必须继续前行。 这140来天以来，我分别在物流、人资、电商分别实习度过了艰难而美好的时光。 一、物流（10.25-12月上旬） ⑴轮岗计划：库配-制单-点货-收发货-搬运 ⑵收获： 1、对物流工作重要性有了一定的认识，物流是衔接营运与门店（市场）的纽带，是门店供销管理及时反映的基本保障。 2、对物流中心基本构架、职能和相关工作有了一定了解，就我自己知道的中心下有大丰、龙桥仓库（都转移至新繁），每个仓库都有配货组、制单组、收发货组。 以龙桥仓库为例： ①配货组分三楼三组分别管理，工作由库配完成，目的主要在于及时准确的配齐门店所需货物，满足市场需求，具体主要包括收货→点货→上架→配货，盘点、货位搬移、贴条码、退货处理、清洁等。 ②制单组都在一楼，工作由制单员完成，职能主要在于单据的处理，保证仓库与ERP系统的账实相符，实现动态平衡，接触单据主要有托运单、点货单、分拣单、盘点表、库存调整表、调拨单、货位搬移单，我们学习的主要是道讯ERP系统中的仓储物流管理一项，其中包括仓储设置、配货、调拨、入库、出库、盘点、库存调整、货位搬移、库存物流分析。 ③收发货组与搬运组，设置主要目的完成物流配与送的衔接，确保送货的准确及时，收发货没有轮过岗，只是空闲时帮助收发货了解到一些，大概有对单，分货，留存几项工作，搬运就包括上下货、货物搬移。 ⑶感悟：1、能流汗，能吃苦2、勤于基本动作，工作必须认真、仔细3、学习要积极主动4、暴露的缺点：工作很勤奋却不够仔细，不大会发现问题、思考问题。 二、人资（12月上旬-2.9） ⑴轮岗计划： 人资中心 ∣ 培训部 招聘部 薪酬福利部 绩效考核部 分公司 统筹规划 薪酬福利和绩效考核专业性太强，安排我进行轮岗的部门是招聘部由智哥-李智带。 工作内容：招聘流程 招聘需求→招聘途径→发布信息→筛选→面试邀约→面试→福利→入公司 根据公司的扩张、退离职、调动等引起的需求拟定的招聘岗位，进而选择合适的招聘渠道（网络主要是智联、前程、58、赶集，人才市场主要有宇辉、市人才、省人才、诚信，大型招聘会，学校双选会）主要通过招聘网、媒体发布招聘信息，我的主要工作便是职位刷新，每日简历筛选、整理，每周电话面试邀约，面试接待，以及片区人事档案盘点。 （2）收获： 1、对人资中心的组织架构、职能和相关工作有了一定了解，人资中心是链接各个职能部门之间的纽带，它负责了解、预测公司人才发展需求，并向各个部门培养、输送和后续的培训人才，它也需要对人员编制、入离职、晋升、调动进行管控，对员工进行考核，薪酬福利的安排。 2、在人资中心是我收获最大的地方，虽然并不是我最想定岗的地方，诚恳地说很怀念那段日子，很感激大家对我的照顾，我从一个爬不会的婴儿，开始渐渐学会了爬，学会了走，学会了说话，学会了许多为人处世的方式，学会了职场必须的一些良好习惯。一次的人才市场招聘，两次的门店销售支持，六个片区的人事档案盘点，十三次的面试接待，几百次的电话面试邀约，几千份的简历筛选让我渐渐养成了做事开始有计划、有安排，工作态度较认真，发现问题，思考问题，努力刻苦，责任心较强的习惯。当然还有张总常提的有效沟通，三个本子，计划管理-时间管理-学习管理，都在慢慢的化入自己的骨髓。 （3）感悟： 1、会流泪，会微笑，学会做人。 2、做每一件事都应清楚了解它的目的。 3、设定计划，重要的是时间节点。 4、分清事情的轻重缓急（自己应该有一套系统）。 5、写日记，持续而有弹性，记录事情差异性、特殊时刻及事件，每月复习深刻自己的记忆。 6、锻炼保持体力才有更多的精力（生理的变化会引发心理的变化，变得更加自信）。 自己不足： 开始发现问题，思考问题，却不寻求方法解决问题。 主动学习能力差，属于带动型的。 有计划，计划不够没有节点，执行不够。 主动沟通差，过于自我。 不敢担当，责任心不够。 三、电商（2.9-现今） ⑴轮岗计划： 电子商务子公司 ∣