人事行政2014年工作总结和2015年工作计划)..docVIP

2014年工作总结及2015年工作计划 ? 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一、人事行政部现将2014年工作完成情况总结以下16大项： 档案管理。（物业公司所有人员档案的随时更新、存档） 人员招聘、面试、考核、录用。录用后人员在岗查看。试用薪资定级，转正薪资定级。现在职人员82人.总离职人员42人，占总人数50％。招聘情况分析：招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致人员流动较大。离职人员分析：工作量大，根据同行业市场调研，薪资福利和工作量目前不能成正比。 考勤、薪资等级、人员工资。每月初报考勤，人员薪资定级、工资结算出送财务审核。 经营数据分析（每月消耗支出等预算）。 培训工作（每周、每月培训。本部门、各部门）约计312次。 社会保险。每月月初1-10日去社保所办理物业、地产公司人员社保。 组织架构（人员的分配。岗位人员编制，如有异动，每月走人员招聘计划，报各级领导审批）。 8、每月各部门物品申购（申购流程、物品清点、入库、发放、记录等）。 9、库房管理（各部门每天物品领用、登记、报损、存档。每月库房盘点）。 10、宿舍管理，内务及人员住宿情况统计安排。 11、各部门文件（请示、通知、会议等文件）拟写、存档。请示类文件156份。通知类文件58份。会议类文件60份。 12、各岗位要求和管理（每月初收各部门报表回收存档）。 13、会议记录工作（晨会、周会、月总结等会议纪要记录）。 14、奖罚制度（共获得锦旗36面，给予现金奖励）。 15、小区业主及内部员工活动的开展（业主互动活动2次，内部员工活动1次） 16、临时性工作。例如：办理人员居住证、意外工伤险、缴纳各种费用等。 结合工作实际，人事行政部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；特别是在今年的8月和10月份人事专员和行政专员离职后，我部门一直未招聘人员，对原计划性工作出现严重滞后。 2015年工作计划 1.加大招聘力度，做好各部门人员的更新与储备 2.加大培训力度，有目的，有计划，有考核，有执行落实的原则展开培训工作 3.做好新员工入职前培训工作，7天学习期，并在实际工作中抽查的方式检验工作成绩，转正前考核成绩入档 4.不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作 5.做好员工宿舍管理工作 6.关心员工工作和生活，找员工谈心交流 质检 1.卫生质量和服务质量提升并作为质检工作的中心，严格遵循卫生和服务质量检查标准开阵工作，并坚持走动式管理 2.严格按照工作流程板式，不断让员工在实际工作中提高服务水平 奖优罚劣 1.严格按照奖惩制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚月末公示 2.不断丰富企业文化PPT内容，加强培训力度（每周各部门进行两课时培训） 其他方面 1.做好各种文件及业主、员工等档案的管理工作 2.做好办公室物品的管理工作 3.配合各部门做好日常接待工作 4.严格考勤管理制度，执行考勤统计 6.汇总月度和年度预算报表及物品的清点 7.组织团队活动（有方案，有效果，有意义）开展 人事行政部：薛艳霞 2015年1月8日 产假期间工作移交 自2014年人事专员7月份离职，行政专员10月份因身体受伤离职。本人一直在承担所有的工作，因2015年2月底预休产假 。休假期间现将所有工作移交。工作项目如下： 1、档案管理。（物业公司所有人员档案的更新、存档） 2、人员招聘、面试、考核、录用。录用后人员在岗查看。试用薪资定级，转正薪资定级。 3、考勤。每月初报考勤，人员工资结算出送财务审核。 4、培训工作（每周、每月培训。本部门、各部门） 5、社会保险（每月月初（1-10日去社保所办理物业、地产公司人员社保。已和社保所协商，工伤、养老可一次性缴纳半年。失业每月一交，如人员不变动，带公章去办理就可） 6、组织架构（人员的分配。岗位人员编制，如有异动，每月走人员招聘计划，报各级领导审批） 7、内部文件（日常工作） 其他事项移交（各种表单及各部门工作现场工作） 行政后勤工作： 1、每月各部门物品申购（申购流程、物品清点、入库、发放、记录等） 2、库房管理（各部门每天物品领用、登