人事部季度总结发言稿..docVIP

人事部季度总结会发言稿 各位领导，各位家人们： 在过去的第一季度，我们人事培训部门秉承及贯彻公司的战略部署及严标准、高要求的工作作风，努力承担部门责任，善于学习，勇于创新！在部门成员及全体人员的共同努力下，咸阳分司标准化管理体系已初步建立。其中包括人员绩效评定，服务接待流程、新晋人员培养方案及细则、离入职规范统计、初步推行培训的实用化及专业化等。 现在由我为大家做2012年第二季度人事培训部门工作计划的汇报。 在第二季度中，我们人事培训部将继续紧跟公司发展步伐，以公司的战略决策及用人需求为工作指导重心。全力运行人力资源招聘及配置，培训及开发，福利待遇管理、人力资源规划及员工关系管理五大板块。目的是为公司招聘、选拔人才、培训开发、打造人才的良好成长环境 人力资源招聘及优化配置 制定、优化公司招聘录用体系并实施。关注预开店铺合作进度及卖场人员实际情况，以事实为基础，进行人才的招聘、筛选及合理配置；建立、完善公司各种招聘渠道。储备各类人员信息，以备公司不时之需。二季度招聘目标：招聘二线精英管理人员3名以上，店长储备人员5名以上，优秀导购人员10名以上 培训及开发 以内外训相结合的方式优化培训开发体系。按时段按程序开展基础类及拓展类培训课题。保证完成外训1次，基础类培训3次以上，提升类培训3次以上。并在确保完成常规类培训的基础上，组织实施团队建设及心智开发相关课程。以适宜性、实用性及是否满足员工及店铺需求作为评估切入点。为有针对性的改进培训计划及方案提供依据和指导 福利待遇管理 以保障员工福利、关爱员工家庭及生活、提升员工相关待遇为己任。及时收集、分析本地及周边企业福利信息及相关制度。确保公司薪酬福利方案具备激励性及竞争性。 人力资源规划 规范管理人员信息及档案。建立公司人员档案库。在5月20日之前保证完成人员档案库所有信息收集整理到位并每周一次定期刷新人员信息。为公司的战略规划及人事决策提供有价值的建议及信息支持。及时发掘人才并做好远景规划并跟进实行。开展2次以上不同形式的竞技活动为人才发掘及晋升提供平台 员工关系管理 以优化员工关系，与企业文化宣导理念保持一致为重心。协助提升管理人员综合能力及素质。不定期开展员工关系调查问卷。及时受理和解决员工提出的各种矛盾及建议。保证所有投诉等相关协调工作在3个工作日内处理完毕。真正做到将企业文化落实到企业管理制度及执行规范中 以上所诉即是我部门2012第二季度的工作方向及规划。我们将严格按照以上规划方向执行！并接受各部门的监督及建议指导。 人事部：保证完成任务！ 我们的口号是：知道是知识，做到是智慧，知道无力量，做到树榜样！