制造业-2012年培训总结..docVIP

2012年培训工作总结 一、员工培训工作取得一定成绩 1、完成2012年培训计划。 全年共开展23个培训项目，同时还举办安全培训1次，财务知识培训1次，零星新进人员培训150余次，参加培训人员1100余人次；特殊工种人员30余人参加培训。 2、培训课题系统实用课程内容设计形式较为灵活讲座提高员参与性的互动式、案例式的授课模式培训过程全程，控制到位在整个培训过程中，不仅员工进行评估调查，对有些内容不够实用及时进行了调整且员工作岗位进行跟进和，从而提高了最终的培训效果。具有较强的操作性经过修改，不仅从执行的时间、地点、课程、授课老师等各项因素进行了反复，而且对培训过程应用的、系统工具、支持性工作分工，基本没有做大的调整。培训存在的不足培训需求分析不够现代培训需求定位不仅仅要体现企业需求、了解员工的实际水平并因材施教，同时对员工需求的了解也是不可忽视的，有经验的员工与没有经验的员工不同，有专业知识基础的员工与没有专业知识基础的员工不同，只有在充分了解了全面的需求才能够制订符合需要的培训计划。因为员工范围分布的局限，在培训需求的研究方面只采用了需求调查的单一方法，而没能够采用观察、访谈等培训需求信息的收集方法。2、每期参加培训的人数较少培训资源共享，在不影响培训效果的情况下，降低单个人员培训成本，是培训效益控制的基本原则，而在培训项目中每期的员工安排较少，从资源利用的角度来说，还不够经济。室内培训过多，室外培训过少室内的培训即使是结合案例分析讲授课程，但多数给员工的都是理性认识，而在室外通过活动、游戏等形式的培训则可以给员工以感性的认识，对强化培训效果更加有利。在培训项目中，几乎室内培训占98%以上，从授课形式方面还没有达到最佳应用效果。