设计—采购—施工(EPC)总承包工程中设计管理探讨.pdf

维普资讯 2008年第3期 工程建设项 目管理与总承包 ·设计管理 · 设计一采购一施工 (EPG)总承包 工程中的设计管理的探讨 任清学 华陆工程科技有限责任公司 摘要：本文通过论述EPC总承包工程中设计管理对工程进度、质量、费用的影响，对工程公司的信誉、发展的重要 性，从而阐明了EPC总承包工程 中设计管理的核心作用和重要性，进而提供了一些方法加强设计管理，以提高设计 管理的水平，进而增强总承包管理的控制。 “设计改条线，现场忙一片，费用千千万”这 运用、对工程质量等级的确定、对设计人员设计质 句话对于建设同行们并不陌生。随着建设市场的不 量的控制、对设计校核和审核人员的责任管理和各 断开放，建筑市场竞争的愈演愈烈，加之投资方对 类设计成果文件的质量等。 产品市场的追求，对经济利益的追求，EPC 总承包 设计范围管理主要包括不同装置之间的范围界 模式已经越来越被投资方看重，也逐渐成为建设市 定、装置和所有公用工程范围的界定、各专业之间 场中的主流之一。对于设计院转型的工程公司，以 的范围界定等 。 及以设计为主体的EPC总承包工程来讲，如何控制 设计人员的管理是设计管理的核心，是设计管 好设计管理对于EPC总承包管理的影响，如何充分 理中其它管理的基础，主要包括人员素质、态度、 利用设计管理为EPC总承包管理奠定坚实的基础， 责任心、积极性和创造性等管理。 从而将EPC总承包管理的优势发挥的淋漓尽致显得 设计创新管理主要是在市场竞争的大潮中，以 至关重要，直接影响到了企业的效益、声誉和市场， 技术为前导，能够独占某些产品领域的鳌头，从而 进而影响到企业的生存、发展。 扩大或深化总承包工程的领域。 虽然项 目管理规范和总承包管理规范对设计管 2设计管理的影响 理论述较多，尤其对设计计划、设计实施、设计控 制和设计收尾方面，但笔者通过十多年十几个 EPC 2．1设计质量的影响 总承包项 目管理的切身体会，对EPC总承包工程中 常言到 “设计是工程的灵魂”，而设计质量是设 的设计管理有较多感触，尤其在设计管理对总承包 计的灵魂。结合工程实践，笔者认为几个方面尤为 管理的影响、设计管理的一些具体方法和设计技术 重要。其一为各专业设计成果的设计质量，其二为 工作方面。 ． 各专业之间条件的提供质量，其三为请购文件的编 制质量，其四为厂商技术资料的审查质量。尤其工 1设计管理的范畴 业建筑，不但包括了普通的建筑、结构、水暖电， 从对EPC总承包管理的影响角度分析，笔者将 而且包含了设备、管道布置、工业 电气、仪表、防 设计管理的范畴主要分为设计进度、设计质量、设 腐绝热等专业。 计范围、设计人员管理、设计创新管理等方面。 各专业的设计质量包括了设计的准确性、合理 设计进度的管理主要包括了出图计划、各类重 性和可采购性、可施工性。 大会议和审查会议的组织、现场设计问题的处理速 此方面的案例举不胜举，如尺寸之间的矛盾、 度、请购文件的提供和设计条件的提供等。