颠覆团队执行力谢晓东中华讲师网.ppt

主讲:谢晓东 2011.12.佛山 讲师简介 谢晓东，98年毕来于中国人民大学，2005年毕业于香港国际工商管理学院，工商管理硕士研究生。广东五邑大学客座教授，华南理工大学MBA人力资源课程特约讲师, 对外资企业管理有深入研究.曾在广东美的集团、法国ETEX集团、美国健威集团担任HR总监、副总经理、总经理等高层管理职位，2006年至2008年连续三年被国际人力资源协会评为“年度十大杰出职业经理人”。 分享题纲 企业发展的基本模式 最好的团队执行力 团队建设的四个层面 执行力的基本概述 团队执行力的概述 影响团队执行力的十大因素 构建团队执行力的八大平台 提升团队执行力的九步到位 颠覆团队执行力的三套马车 颠覆团队执行力的五大原则 颠覆团队执行力十步曲 快速回答 你认为你目前所在的企业是一个团队吗? 是( )不是( ) 你认为你的团队有共同的目标吗? 有( )没有( ) 在你的认识里，执行力是什么? 上司安排什么做什么( ) 根据自己的既定的职责自动自发工作( ) 保质保量完成职责工作( ) 你认为你所在的企业有制度吗 有( )没有( ) 你认为你所在企业的制度有多少在执行? 10%有用( )30%有用( ) 50%有用( ) 根本没有用( ) 你认为缺乏执行力的原是因为? 上司没要求( ) 自己不主动( ) 公司没能激励机制( ) 结合公司目前的现状,你认为公司的执行力需要怎么提高? 用制度来规范( ) 用领导魅力来影响( ) 用文化来影响( ) 你认为你是有执行力的员工吗? 是( ) 不是( ) 老板在与不在执行力不一样( ) 你认为你有推责任的习惯吗? 有( ) 没有( ) 有时有( ) 你认为你的部门工作没有做好,第一责任是谁? 相关主办人员( ) 部门第一负责人( ) 在工作中,你希望你的工作由上司安排吗? 是( ) 不是( ) 作为一名员工,你自己每周有工作计划吗? 有( ) 没有( ) 有时有（ ） 老板在与不在的时候你的工作态度是一样吗? 是( ) 不是( ) 会主动放松要求( ) 1=5 2=25 3=125 4=？ 5=？ 第一章：企业发展的基本模式 企业之间的竞争看得见的是什么 销售渠道 技术力量 资金实力 人力资源 供应系统 团队执行力 第二章：团队执行力最好的组织 企业的发展 创业阶段：资金、人脉、政策 (完成原始积累) 发展阶段：研发、资源、企业文化 (活下来赚钱) 我们要做的是在精进这个舞台上，好好演泽，让老板好好休息，做我们的观众，为我们的成绩喝彩，而不是做我们的学生，不要什么事都拿去问老板，要学会担当、敢于拍板，为老板分忧。 (军令如山倒、推责任专家猪头的故事) 第三章：团队建设的四个层面 企业文化 第四章：执行力的概述 执行力是企业奖惩制度的严格落实。 ---美国通用：杰克韦尔奇 用适合的人，做合适的事。 -------联想：柳传志 一个企业的成功完全是每一位员工在每一个环节每一个阶段都一丝不苟的执行。 -----美国戴尔公司：迈克尔.戴尔 执行力 《亮剑》 保质保量完成工作任务，叫执行力。 每处环节不折不扣的完成，包含流程、标准、检查系统，制度的严格实施。 第五章：团队执行力 团 队 由二人以上组织 （班组、部门、公司） 具有共同的目标（公司、部门、个人） 具有共同的意愿（奉献、敬业、职业） 共同的激励机制（奖励、处罚、保障） 团队的核心 核心团队 核心竞争力 核心竞争力就在于执行力 ------平安保险.马明哲 史玉柱与巨人大厦 核心竞争力 很有价值的（有吗） 难以模仿的（有吗） 绝对稀缺的（有吗） 组织特有的（有吗） 团队执