3公司组织与管理.doc

公司组织和管理 3.1公司简介 3.1.1公司性质： 有限责任公司。创业团队成员组成董事会。并依各自投入创业资金比例确定股数，并联合组成股东会。 3.1.1公司名称： 公司首选名称：珠海市心居舍验房有限责任公司。 故名安心居于舍，因“心”同音于“新”也可以理解为“新居舍”。意在通过我们的高标准验房服务体系，为业主能够得到一座安心居所而提供质量安全认定。 公司备用名称：珠海市心居验房有限责任公司；珠海市心可居验房有限责任公司。 3.1.2公司标识： 公司标识依据公司首选名称设计。标识整体呈一个“舍”字状，图内隐含“居”字以及一颗红心代表“心”。颜色搭配分为三部分，上部为蓝色，即代表蓝天，突出环境；中部直线两横一纵为绿色，代表房屋，下部一颗红色心状，则寓意心安于居所。 3.2公司管理架构 3.2.1公司组织结构 3.2.2创业团队和专家顾问 团队名称：“Check Now”创业团 “Check”为检验、检查之意，check now意为现在就来检验吧！ 团队口号：“做中国房地产业最优秀的服务生” 创业团队成员共9人，分别依照各自所学专业、行业能力及创业初期职位意向担任公司各部门职务。 专家顾问为珠海市北京师范大学珠海分校不动产学院相关专业师资对公司运营进行技术辅导和专业咨询。 3.2.3公司宗旨 正直的品格操守，专业呈现事实真相。让顾客的居所每一平方都有一份安全保障。 3.2.4公司精神 服务为先，诚信为本，让中国人住得更好。 3.1.5公司愿景 作中国房地产现代服务业的整合者和领导者。 3.1.6发展蓝图 服务珠三角，面向全中国。 3.1.7核心价值 唯一不变的就是变，永续创新是企业发展不变的灵魂 海纳百川、激情拼搏、艰苦奋斗、自强不息是我们坚守的根本 为社会、客户、投资者和员工创造最大的价值是我们永恒的承诺 卓越的品牌、优质的资源、完善的标准、一流的服务是我们执着的追求 3.3公司文化“创新·团结·诚信” 1.个人 以心居舍的核心文化来作为工作上的行为准则，承诺的服务必定竭尽全力完成。 2.团队 团队沟通，开诚布公，充分发挥团队竞争力。团队合作，真诚实在、相互尊重，共同发挥最大效益。 3.顾客及社会 真实传递经营管理、服务等企业讯息给顾客及社会大众。尽力维护社会伦理道德，维护顾客住房利益，提升企业经营的美誉度。 3.4公司战略 3.4.1公司战略体系 战略是塑造未来的一种努力。对企业来说既是一门艺术也是一门科学。一方面需要给予人直觉地判断，一方面也需要综合大量信息进行理性分析。同时战略还需要把思考通过内外部资源与能力的协调达成可执行的行动计划。 如图所示，心居舍验房有限公司战略体系主要包括战略的制定以及战略的执行两个大的层面。从理论的角度来看，公司战略体系分为六个部分的内容：愿景、目标、发展策略、业务布局(业务组合、区域布局)、组织结构/管理模式、具体业务战略、职能支撑战略。从时间轴来研究分为短中期和长期战略。 3.4.2短中期战略（5年计划） 初期战略目标是在以珠海市为中心的珠三角地区的主要城市（广州、深圳、中山、佛山）形成一定的规模，扩大我公司的影响力，打出本公司的品牌形象。具体发展战略： 1. 导入期(1-3年)： 第1年： 服务导入市场，拓展市场容量，树立品牌形象，积累无形资产； 加强有效宣传的力度，实现多样化、立体式宣传战略； 初步打开并占领珠海市验房服务行业市场，替代灰色验房机构和个人，挤占其市场份额，为以后开展连锁业务作准备； 加大资金流通，为扩大服务规模和服务种类做准备。 第2-3年： 通过扩大公司规模，继续开发近乎空白的市场，增加市场占有率，打开并初步占领珠海市验房市场； 提升品牌形象，扩大公司影响力，增加无形资产； 增加投入，扩大服务网络，吸收1-2家连锁加盟店； 公司服务基本成熟，重点开发服务的新方式，拓展市场，形成优质低价的服务印象。 2.发展期(4-5年)：(发展连锁店) 建立广东地区管理网络,努力争取在主要的城市开设一家以上的分店； 调查、研究适合本服务和当前市场状况的销售网络； 初步建立高效的管理、运营模式，提升管理水平； 准备开发相关服务。 3.4.3长期战略（10年计划） 长期目标是逐步拓宽我公司服务的领域，同时将我公司的服务以连锁加盟的形式在整个华南地区推广，继而向全国一二线城市扩张。具体发展战略： 　　全力开拓全国市场，争取10年内实现在全国各主要大中城市市场建立服务店，提高管理运营体制，努力建成全国验房评估行业服务巨头集团。并开发针对性的新服务项目。 　　利用北师大珠海分校不动产学院房地产经营管理专业对房地产行业的综合性研究与人才培养，实现服务多元化，拓展市