超越竞争者-团队游戏.ppt

超越竞争者，战略思考的力量 ———如何打造企业核心竞争力 主讲：王智彪 第一部分 21世纪三大典型特征及我们的对策 当21世纪到来的时候， 你有什么样的感觉？ （美国CCN电视台报道） 21世纪3大典型特征 1、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运 营、产业升级换代……... 2、变化：中国加入WTO、企业重组并购（康 柏与惠普、阳光时代与联想、盈科动力） 3、危机：破产与失业、微利时代、美国企业 诚信危机（安达信） 我们的三大对策 1、学习：终身学习，与时代真正同步 2、改变：通过改变自我来适应不断改变的环境 3、创业：通过不断投资和创业来达到财富自由 三大危机与三大对策 速度 变化 危机 学习 改变 创业 在这样一个速度至上、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？ 第二部分 什么叫企业的核心竞争力呢？ （美吉乐的思考） 一、核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3-5年内被取代 （个人一样有核心竞争力）。 二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本 创新：以人为本 1、产品 （垄断） 1、人才与团队（以人为本） 2、技术（21世纪三大技术） 2、思维模式（思想库） 3、资本（国际金融） 3、企业文化（共同精神） 4、渠道（营销） 4、创新精神（创造力） 5、政策（公共关系） 5、学习与变革能力（改变） 6、制度（固化管理） 6、激励与工具（潜能） 三、中国的时代特征 1、加入WTO与世界经济并轨 （国际企业进入中国四大方法） 2、真正市场秩序的建设 （地域品牌与市场手段） 3、时代在转型 （思维模式在转型、企业并购、破产与失业…….） 四、中国时代特征下企业核心竞争力  培育到底该如何杀出重围呢？ 两大战略 1、快速突破传统 2、全力推动创新 第三部分   如何培育企业的核心竞争力？ 一、变革组织思维 1、人与人、组织与组织的最大差异 2、思维——行动——习惯——性格——命运 3、消极思维与积极思维 4、开放性思维与封闭性思维 举例：杰克.韦尔奇、张瑞敏、李金元 二、21世纪企业六大思维法则 1、眼光和位置比财富更重要（比尔.盖茨、孙正义） 2、个人品质与团队的整体提升比财富更重要（我自己） 3、创新精神和正确的经营理念（合作与良性竞争） 4、改变使你成为最大赢家（通用电气、海尔） 5、不要过分地陷入自己的方式（通用电气、可口可乐 ） 6、数一数二的游戏规则（杰克、Dell、沃尔顿、Oragle） 第四部分 建设学习型组织 一、学习是通向21世纪的护照 1、信息社会：信息收集、整理与运用（Dell） 2、经济环境变化：供应链、扁平化、数字模　型、数据库……. 3、知识折旧：5年/次、18个月/次 4、组织压力： 总裁、成功先生、Wenney 二、企业学者习惯的培育通道 １、企业学校（通用电气：沃林顿村） ２、借用电脑（联想、海尔、Ｔｅｌ…….） ３、自我充电（Ｔｎｔｅｌ：红皮书、我的企业） ４、外派与内请（投资于学习…….） ５、专门经费（预算与支出、干部培养、外资企业与　我的企业） 三、企业学习的内容 １、与时俱进的资讯体系（营销管理） ２、与时代同步的技术与工具（互联网、电脑、崔丽文） ３、与时代同步的观念与方法（知本与资本、杨春、城） ４、个人成长的方法体系（正确思维、人生教练、罗君） 四、企业学习目标系统 １、改变组织思维模式（张瑞敏：砸机器） ２、改变组织知识架构（杰克.韦尔奇） ３、改变组织技能结构（全球ｅ化） ４、改变组织变革能力（壳牌石油） ５、改变组织资讯能力（三辰影库） 五、打造完美团队 　一、团队的时代意义 　　 　　１、完美个人与完美团队（性格） 　　２、个人英雄与集体英雄（能力） 　　３、个人选择与团队愿景（梦想） 　二、团队的基本概念 　　 　　１、一个群体（火车上的人） 　　２、共同使命（方向与具体目标） 　　３、团队领袖