运输三分公司十三队综合维修工程2.doc

运输三分公司十三队车库维修工程 施工组织设计 施工单位：大庆长虹建筑安装工程公司 编制人： 审核人： 负责人： 编制日期： 2004 年月 施工组织设计（方案）审批表 施 工 单 位 审批人： 年 月 日 建 设 单 位 审批人： 年 月 日 使 用 单 位 审批人： 年 月 日 目 录 编制依据 工程概况 施工项目管理 工程管理目标 施工布置 施工准备 主要分部分项工程施工方法 八、 工程投入主要物资和进度计划 九、 质量保证措施 十、 安全技术措施 十一、 文明施工措施 十二、 现场环境保护措施 十三、 QHSE管理体系 十四、 非典预防措施 十五、 成品保护措施 十六、 降低成本及材料节约措施 十七、 质量通病防治措施 十八、 创优质工程措施 十九、 保证施工工期措施 编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依据《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质量管理条理》、《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》《大庆石油管理局计划文件》庆局发[2004]96号《运输三公司十三队车库维修工程合同》以及根据建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制 1．《工程建设标准强制性条文》 2．《建设工程质量管理办法》 3．《建设工程质量监督规定》 4．《建设安全生产监督管理规定》 5．《建设项目工程竣工验收办法》 6.《屋面工程施工及验收规范》GB50207-94 7.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 8.《混凝土质量控制标准》GB50164-92 二、工程概况 本工程为运输三公司十三队车库维修工程，主要工程量十三队安装翻板保温门3580*3950 6樘、3650*3250 29樘、3300*3900 6樘 五大队安装翻板门3230*4000 6樘。 三、施工项目管理 我公司将此工程列为2004年度重点项目，为确保工程按期保证保量完成，现场成立项目经理部选派一名有多年施工管理经验的项目经理，负责该工程的生产调度、技术、质量、安全、财务、预算、物资、机械等方面的工作，对本工程项目实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。 为了提高工效，经理部配备一台电脑，运用清华大学工程项目管理软件及ISO9002质量体系和QHSE体系进行现代化管理。 四、工程管理目标 1、质量目标：本项工程质量必须达到国家现行验收标准及优良等级工程。 2、工期目标：开工日期：2004年10月14日，竣工2004年10月24日。 3、安全目标： 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般事故频率不超过0.1% 4、文明施工目标：达市文明施工达标工地 五、施工布署 1、施工流水段划分：缩短工期、分配劳动力、减少周转材料的配置，拟在本工程中，划分二个施工段，二个施工段再划分二个流水段，这样形成平行、交叉流水作业，有利于加快工程进度，确保按计划工期完成。 劳动力组织：根据本工程改造特点和安装标准，为确保优良工程项实现，选择技术好、素质高的职工进入现场，计划选派10名职工完成该项工程。 2、安全施工领导小组见附表。 3、项目经理部组织机构见附表。 六、施工准备 技术准备 1、开工前认真组织施工技术人员、认真会审，作好施工方案，保证施工顺利进行。 2、认真编制切实可行的施工方案和质量计划，对重点分项工程进行专项研究，组织管理人员和工人学习规范规程，对工人进行开工前的安全、文明施工教育。 3、提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。 4、认真做好原材料，半成品的复试检验及砼、砂浆等配比的试配工作。 5、成立QC活动小组，研究制订治理质量通病的方法。 施工现场安排 根据施工场地情况，现场规矩、整齐安排材料堆放场地。施工阶段场地布置见图。 施工用水、用电 现场施工用水、用电由甲方送到现场。用Dg25的水管把施工用水接送 至各用水点、并安装校正好的水表。 劳动力计划安排 工程各阶段劳动力安排见表3 施工进度安排 根据工程特点，结合公司施工力量，合理组织，科学安排，工程施工进度安排见表。 七、主要分部分项工程施工方案 大门安装 （一）原则要求： 1、根据本工程特点：工期紧