部门下属人员岗位价值.doc

开发测试岗位价值 开发测试岗位(适合于开发工程师或测试工程师) 本岗位（下称执行人）是对于所属门及人员进行管理和考核的重要岗位，要求执行人必须严格要求自己，按时完成公司下达的任务指标。其中的时间参数绩效考核是执行人在履行自己的岗位职责的时候，为了达成目标而必须履行的“动作指标”也是一个职业经理人在本公司的管理平台上必须满足管理规定所要履行的“实现自我目标的过程管理”的具体工作内容那个。下面所列举出的具体的工作任务采用时间比例来表达其工作的权重，时间比例也就代表着执行人在岗位中的价值，由人力资源部向财务部提交这些指标，做为执行人核算工资的依据，执行人在执行过程中可以按照实际情况，对以下内容和时间参数进行调整。完成效果是针对执行人在执行这些岗位价值的时候所执行的工作效果，由上级负责单位和人力资源部通过执行人履行这些工作的效果进行打分考核，两项考核指标相乘之后，就是执行人最终的岗位价值得分。目标考核是目标达成率指标对执行人在执行本岗位价值得分大于60分以上的情况下，完成公司与执行人所约定的目标任务以及有效的目标结果所产生的价值；其所得的基本工资的价值是将岗位价值和目标考核两项相加之后，由财务部计算出执行人的基本工资。由于本执行人在履行公司的职位时，根据执行人的工作性质和执行人的工作阶段，制定出不同阶段加权比例（一般每一个月，特殊企业甚至半个月进行加权比例调整）来分配执行人和公司约定的工资所占的比例。如果执行人所提出的工资标准属于高薪工资或者属于高管时，执行人必须采用“订货工资”的模式，约定超过一个月的短期目标，采用实现短期目标的时间段进行考核，而低于这个时间段得期间，执行人只能获得“订货工资”，其考核指标完全按照约定的“订货工资”来考核，当约定的时间到达时，再采用重新计算几个月的平均值的目标实现，对执行人已经获得的工资进行差补计算。由财务部一次性核算出所要补的工资和收入，以确保执行人的经济利益。 二、绩效考核约定的规则： 1、按国家规定签订劳动合同之前，在劳动合同中注明本绩效管理约定为实际执行的约定。本岗位价值与职位合同一起，并在签署前面两个合同之后,就确定为公司的员工,然后再签署劳动合同,就可以视为属于本公司的正式员工;所以本合同是职业经理人必须签署的文件，请认真执行。 本文件代表着执行协议并在本岗位价值文件签字并执行之后开始生效，如果在执行过程中，有疑问，或难以执行，或无法执行，可以协商更改，但是必须以文字形式来表述，否则人力资源或财务部有权按照本执行文件进行工资核算。 2、由执行人提出月绩效工资要求及完成的工作目标或以达到什么样的效果做为目标来考核，确定每一个月绩效考核中岗位价值和目标考核所占的比率。根据本执行人和公司的洽谈，执行人： 白婷 ；公司对本职位的最低工资要求为平均月薪 元；执行人提出的工资6000 元；约定每 1 个月做为短期目标实现效果考核（如果非高管或非高薪人员为一个月，订货工资比率为100%，既以执行人提出的工资做为一个月为时间段进行全绩效考核）；约定“订货工资”的比例为 100 %做为每一个月约定的工资标准进行绩效考核。当时间到时，公司将按照上述约定规则进行工资收入的差补财务核算之后补给执行人。 3、为了确定执行人能顺利地完成工作内容，双方约定实现目标任务之前的时间段，与执行人进行绩效管理的权重比例（按照三个月预期确定，执时可以更改）。按照上面标准执行人每月所确定的工资（订货工资）总额为6000 元：其中、第一个月的岗位价值比率为 80 %占4800 元，目标考核比率为 20 %占1200元；第二个月的岗位价值比率为 50 %占2000元，目标考核比率为50 %占2000元；第三个月的岗位价值比率为 40 %占1600元，目标考核比率为60%占2400元；第四个月（或以上）的岗位价值比率为30 %占1200元，目标考核比率为70 %占2800元；经公司人力资源（或董事会）批准后，由人力资源部备案并进行监督考核。 4、本约定除了上述约定基本工资的发放标准外，本协议规定为了鼓励执行人的工资动力和工作积极性，和杜绝不合格的执行人获得不该获得的工资和收入等因素，本协议还规定了补充收入的绩效考核指标，其组成部分分别为：上述确定执行人的工资收入基础上，加上执行人的超额完成任务提成（斜率增值计算），加上执行人因为主动性指标而给公司带来后效应的价值奖励（财务核算分 3 月发放），加上执行人为公司创造高效率或降低成本等所获得的一次性奖励，扣除执行人因为触犯公司的电网指标而产生的罚单指标或罚款总额。几项指标最后的财务核算出执行人的实际收入做为财务实际发放的工资（本岗位价值文件录入到执行力系统中，由系统进行监管）。 5、公司规定地执行人采用“工资由执行人自己确定”模式，对于高管和高薪人员，公司以“劳务合作”模式对