职能测验.PPT

.tw 施測流程 帳號密碼設定 現場人員登入 輸入基本資料 現場測驗 測驗資料匯入 六個月內曾施測 .tw 無資料人員施測-現場人員登入 點擊進入 STEP １ .tw 無資料人員施測-現場人員登入 點擊進入 STEP ２ .tw 無資料人員施測-現場人員登入 點擊轉換 依公司公告自行輸入廠商編號、測驗帳號、密碼。 STEP ３ .tw 無資料人員施測-現場人員登入 求職者自行輸入聯絡資訊。 身份證驗證 若先前就已有測驗過，６個月內將不能再次測驗。 可避免求職者練習效果產生，確保測驗可靠度。 STEP ４ .tw 無資料人員施測-現場人員登入 進入測驗頁面 時間會立即開始計時 即可開始施測 STEP ５ .tw 資料管理─搜尋測驗資料 可依施測時間有哪些信誉好的足球投注网站 可依部門有哪些信誉好的足球投注网站 可直接搜尋 姓名／身分證 點擊 點擊查詢 .tw 資料管理─刪除測驗資料 點擊 點選刪除 .tw 資料管理─內外部管理 點擊 點選轉換 .tw 進階功能說明 .tw 常模比對─部門分析 .tw 常模比對─個人分析 點選並輸入員工編號或身分證號 增加比對資料 STEP １ .tw 常模比對─個人分析 STEP ２ .tw 常模比對─樣本設定 【可設定比對的測驗分數】 可自填分數 選取部門的平均分數 指定個人的測驗分數 設定是否作為 企業契合度的比對資料 測評成果分析　與徵人面試應談 主講：1111人資顧問 .tw Topic 搜尋技巧分享 測驗使用概念 ９大職能測評簡介 結果分析報告說明 基本功能說明 進階功能說明 .tw 搜尋技巧分享 搜尋技巧分享 優先搜尋到的關鍵─排名往前 持續更新職缺：隨便動皆可，有動就好 擴大搜尋範圍 擴大職務類別：不動產經紀人員、國內業務人員 曝光吸引 積極出擊，主動Call客 建立吸引人才環境，創造夢想之建立 .tw .tw 測驗使用概念 .tw 心理測驗是什麼？ 頭髮(顏色、長短) 身高(公分) 體重(公斤) 腰圍（吋） 腳長(公分) 皮膚(顏色) 個性（人格特質） 興趣（興趣分類） 價值觀 性向 心理測驗是一種 對行為樣本作客觀及標準化的 測量和分析工具 .tw 心理測驗的分類 智力測驗（魏氏智力測驗） 性向測驗（通用性向測驗） 成就測驗（升學考試） 人格測驗（MBTI、MMPI） 職能測驗（９大職能測評、CA） .tw 什麼是好的心理測驗？ 良好的信度（測驗的穩定性） 良好的效度（測驗的有效性） 良好的理論基礎 良好的常模 效度與信度之間的關聯 .tw 職能是什麼？ 職能（Competency）：是個人的潛在特質，此潛在特質是導致個人工作情境中工作表現成功及傑出。這些特質包含五種型態:動機、個人特點、自我概念、知識和技巧。（SpencerSpencer,1993） 水面上的 顯而易見的部分 水面下的 內在隱藏的部分 必備專業技能 特定的專業知識 可決定行為的內在動機 人格與智力(個人特質) 人事物態度(價值觀) .tw ９大職能測評簡介 .tw 9大職能測評 理論基礎 Spencer Spencer （1993） 提出的職能冰山為基礎，冰山海面下為一個人所具有的潛在特質，包含動機、人格特質、價值觀等較深沉穩定部分，且能預測一個人在複雜的工作情境及擔當重任時的行為表現，此即為9大職能系測評分析欲檢測之方向。 Holland（1973） 六大興趣類型的典型職業，為基礎，結合台灣區職場現況與1111人力銀行的職務分類，發展並重新定義出9種以職能為主的工作型態，提供求職求才全方位的參考。 技巧 知識 自我概念 人格特質 動機 顯而易見的部份 內在隱藏的部份 Spencer Spencer(1993) 職能冰山模型 .tw 職能向度 15項核心職能向度 職能向度 定義 成就動機 指個人從事自己認為重要或有價值的工作時，會向困難桃戰、努力以赴，並且力求完美。 工作控管 能區分工作任務之優先順序，並有效分配時間和資源，確實掌握工作流程和進度。 團隊精神 能與組織成員共同合作、分享重要資訊，並能增加成員參與感以達成目標或工作任務。 認真負責 能針對自己的行動與決定所造成之結果負責，不會責怪他人或者以他人的表現不佳作為藉口，且確實達到工作要求。 執行能力 能徹底成功完成工作任務，並將組織策略或工作計畫轉化為行動並有效落實，達成目標。 溝通協調 能清楚表達自己無形的想法，並具體展現出來，並將原先各自不同的意見，整合產生一致的共識。 人脈拓展 有能力利用自己的知識、見解或特質影響他人，建立或維持緊密、溫暖的關係和聯繫網路。 同理關懷 能傾聽及體會他人的想法、感覺及考量並對他人的感覺感同身受。 自我提升 對於自我要求較高，會持續尋找及善用各種學習發展機會，達到提高自我競爭力的目的。 適應能力 在面對工作內容和情境有所變動時，可