领导科学与艺术8用权用人.ppt

迪士尼公司的动画作品 迪士尼公司的动画作品 迪士尼公司的动画作品 迪士尼公司的动画作品 迪士尼公司的动画作品 迪士尼公司的动画作品 领导艺术2：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司 　　挑战数字世界：乔布斯 我在1979年在施乐公司的洛阿尔托研究中心看到一个非常原始的图像使用者界面，不完整，也不大正确。不过，在10分钟内它就显示出来，我当时想：将来全世界的计算机都会参照这种方式运作。 领导艺术2：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司 　　挑战数字世界：乔布斯 乔布斯的营销才能：把史蒂夫活兹尼亚史（Steve Wozniak）等人制造的产品推广出去。 领导艺术2：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司 　　宁为海盗： 乔布斯的激励才能：宁为海盗也不投效海军 。 建立团队认同感是乔布斯的本领。 领导艺术3：克林顿竞选团队 克林顿曾任阿肯色州州长（1979年－1981年、1983年－1992年）和第42任美国总统（1993年－2001年）。 　　他曾经担任美国第42任总统长达 8 年（任期1993年1月20日——2001年1月20日），他与他的副手艾伯特·戈尔一起在1992年击败当时竞选连任的老布什而当选总统，并在1996年以压倒性优势击败共和党参议员鲍伯·杜尔连任。 威廉·杰斐逊·克林顿(1946--) 领导艺术3：克林顿竞选团队 美国公共有线电视台C-SPAN推出的，由将近六十位历史学者在包括领导能力、经济成就、与国会的关系、道德号召力等十个项目内为历任美国总统评分，并计算综合排名。克林顿的综合排名为21，在包含克林顿的六次总统评鉴排名活动中，克林顿的平均排名为20.67。 克林顿总统执政时期美国经济空前繁荣昌盛，华尔街三大股指屡次创新高，克林顿总统是美国最成功的总统之一，他八年的执政被誉为黄金八年． 威廉·杰斐逊·克林顿(1946--) 领导艺术3：克林顿竞选团队 100多人耗时一年多，1992年让克林顿在总统选举中大获全胜。 求才若渴：克林顿 像大部分成功的领导一样，克林顿不受下属威胁，无论下属多优秀，他深信自己有远见，能赢得大选。 领导艺术3：克林顿竞选团队 100多人耗时一年多，1992年让克林顿在总统选举中大获全胜。 政治小霸王：卡维尔 我们的文化是以速度为基础 速度宰掉布什 以变革对抗，以不变应万变 在政治争议上，脑袋从未击败过勇气，而且还可能永远无法击败勇气 记住孔子的话：领袖必然是焕发希望的行动者 领导艺术3：克林顿竞选团队 100多人耗时一年多，1992年让克林顿在总统选举中大获全胜。 克林顿竞团队的特点： 活力 险中求胜的感觉 混乱但功能超强的作战室 年轻的乐观主义者 相信我们将改造世界的合作组织 领导艺术4：洛克希德飞机公司 位于加州柏班克德洛克希德——加利福尼亚公司（Lockheed Aircraft Co.）是洛克希德飞行器公司的下级单位，作为传统上固定翼飞行器设计方面的“领军人物”，洛克希德在1950年代后期对先进直升机开发产生了兴趣. 领导艺术4：洛克希德飞机公司 洛克希德·马丁（Lockheed Martin，NYSE：LMT)是一家美国航空航天制造商，于1995年由洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔合并而成。目前洛克希德·马丁的总部位于马里兰州蒙哥马利县的贝塞斯达。 领导艺术4：洛克希德飞机公司 臭鼬计划 臭鼬工厂就洛克希德飞机公司专门从事秘密工程工厂，制造了如大名鼎鼎的F-117隐身轰炸机 领导艺术4：洛克希德飞机公司 完全掌握下属认为重要和不重要的事 伟人约翰逊 领导艺术5：曼哈顿计划 1941年12月6日，美国正式制定了代号为“曼哈顿” 的绝密计划(Manhattan Project)。 罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹德国外)奥本海默为首的最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。 领导艺术5：曼哈顿计划 万尼瓦尔