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领导概论8

第八章 领 导 本章教学内容 第一节 领导的内涵 第二节 领导者的类型 第三节 领导方式及其理论 本章重点 领导的概念;管理方格理论 第一节 领导的内涵 一、领导与管理 二、领导者影响力的来源 三、领导的作用 一、领导与管理 (一)领导的含义 (二)领导与管理区别 (三)领导的实质 含义 领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 三要素: (1)领导者必须有部下或追随者; (2)领导者拥有影响追随者的能力或力量; (3)领导的目的是通过指挥或影响部下使其努力工作来达到组织的目标。 领导与管理的区别 共性: 从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。 从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 领导与管理的区别 从本质上说,管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。领导可能建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上,但更多的是建立在个人影响权和专长权及模范作用的基础上。 管理者是被任命的,拥有合法的权力进行奖惩,其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。 领导者可以是任命的,也可以是从某一群体中产生的。 思考:所有的管理者都是领导者吗? 所有的领导者都是管理者吗? 实 质 被领导者的追随与服从 二、领导的作用 第一、指挥作用 第二、协调作用 第三、激励作用 三、权力与领导 (一)来自于职位权力 (二)来自于个人的权力 来自于职位权力 它是因为领导者在组织中所处的位置是由上级赋予的,随职务的变动而变动。在职就有权,不在职就无权。是来自上级和组织赋予的正式权力,也称为制度权。 来自于个人的权力 它是由于自身的某些特殊条件才具有的。如:领导高尚的品质、丰富的工作经验、良好的人际关系、善于关心人等,这种权力对人的影响是发自内心的、长远的。分为专长权和个人影响权。 注意:权力的基础 惩罚权 奖赏权 合法权 感召权(模范) 专长权 第二节 领导者的类型 一、集权式领导者与民主式领导者 二、维持型领导者与创新型领导者 一、集权式领导者与民主式领导者 (一)集权式领导者 把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。这类领导者把权力的获取和利用看成是自我的人生价值。 (二)民主式领导者 通过管理制度权力的分解,激励下属去实现组织的目标。 特征:向被领导者授权,鼓励下属的参与,并主要依赖于其个人权力影响下属。 二、维持型领导者与创新型领导者 (一)维持型领导者 (二)创新型领导者 1.魅力型领导者 2.变革型领导者 3.战略领导者 (一)维持型领导者 也称事务型领导者 通过明确角色和任务要求,激励下属朝着既定的目标活动,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平。 (二)创新型领导者 魅力型领导者 有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力.魅力型领导致力于构建共同远景,发现或创造机会,并努力增强下属进行自我管理的愿望. 特点 1自信—— 他们在判断力和能力上有十足的信心。 2 远见—— 这是一个比现状更好的未来的理想目标。与现状之间的差距越大,越可能使下属对领导者另眼相看。 3 阐明远景的能力—— 他们能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远景的过程能紧扣下属的需要,因此能有效地鼓舞下属。 4 对远景的坚定信念—— 他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者,能为实现远景作自我牺牲。 5 反常规行为—— 他们的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功,这类行为将被视为奇迹,并导致下属的仰慕。 6 被认为是变革的代表—— 相对于现状的守护者,他们被认为是剧烈变革的代表。 7 对环境的敏感性—— 他们能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 正是以上这些特征,构成了魅力型领导的吸引力和影响力。 变革型领导者: 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益.注重培养下属能力.关心部下个人的需求;为激发及创造学习经验,领导者充分授权,尊重每一位部属。 战略领导者: 一般是指组织的高层领导者.特征是用战略思维进行决策. 战略领导者角色 第一个角色是———胸怀全局,环境大趋势的掌握者。 是高瞻远瞩,企业方向的指引者 要统筹全局、内部分工 调兵遣将,权责体系的制定者。 建立共识,各方利益平衡者。 居安思危,企业革新之发动者。 树立形象,外界资源争取者。 身先士卒,团队精神建立者。 第三节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 二、领导方式行为论 三、领导方式情景论 一、领导方

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