领导力读书分享--20140314.V1.ppt

领导力领域第一权威著作 领导力 巴里·波斯纳 著 詹姆斯·库泽斯 员工服务中心北京分部 迈普通信技术股份有限公司 分享人： 2014年3月 　　　　　 库泽斯和波斯纳通过《领导力》这本书，带给了我们洞察力和智慧，令我们明白在日常生活也能做出非凡的成就。通过了解榜样领导者的经验及教训，会让我们信奉卓越领导者的五种习惯行为和十个使命。最终提升我们的领导技能，成为具有领导力并诚实的领导者而前进。 ——鲍文娟 本书通过阐述领导的五种行为和十大使命，帮助各级经理人一步步成为卓越领导者。 书中的案例全部基于事实；五种行为和十大使命源自科学研究，并为大量真人真事所证明。 我将在此仅分享本书的前言与第一部份： 前言：在组织中做出卓越的成就； 第一部份：领导者要做的，追随者所期望的。 第一部份第1章：卓越领导的五种习惯行为（含十个使命） 第一部份第2章：信誉是领导力的基石 本书解读 我们每一个人均可找到无数的机会改变世界： 在不确定性的时期为我们的团队提供指导和支持； 更充分地利用员工们的智慧； 在日常生活中树立一个正面的、诚实和有道德的榜样； 在我们的生活中形成一种更好的平衡； 将知识更好地运用到产品和服务中，为客户创造非凡价值； 将不同时代的人的聪明才智运用到工作中，运用到产品的生产和服务中； 利用各种技术工具加强人们之间的联系； 利用科学知识创造一个更安全、更可持续发展的世界； 重建集体主义精神，加强不同人群之间的相互理解； 将信息变为知识，提高生活水平； 让和平来到这个厌恶战争的世界； 重新点燃希望之火，赋予生活更深的意义。 在组织中做出卓越的成就 了解管理者与领导力的区别 管理的功能是维持秩序 领导的功能是推进变革 管理行为 领导行为 做计划和做预算 确定方向 组织和配备人员 让员工协调一致 控制和解决问题 激励和鼓舞员工 第1章 卓越领导的5种行为 第一部份领导者要做的，追随者所期望的 卓越领导的五种行为与10大使命 卓越领导行为 领导者的十个使命 体验项目 以身作则 明确自己的理念，找到自己的声音 个人项目 主题： 贯穿始终 使行动与共同的理念保持一致 共启愿景 展望未来，想象令人激动的各种可能 团队项目 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗 挑战现状 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 团队及 挑战项目 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习 使众人行 通过强调共同目标和建立信任来促进合作 团队及 挑战项目 通过分享权利与自主权来增强他人的实力 激励人心 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 团队及 挑战项目 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 领导力培训 必须注重体验而减少教条： --------应当是“实践—反思”学习模式 卓越领导的五种行为与10大使命 您想从领导者 身上看到哪些品质？ 人们的眼睛盯着领导；你是否是领导由他们说了算。 -------凯瑞·基尔斯捷普，HP公司 大多人想从 领导者身上看到的品质： 有能力 有激情 有前瞻性 真诚 被追随的 领导具备的 品质共性 · · · · 真诚 有能力 有前瞻性 有激情 信誉是根本 人们想从领导者身上看到什么 第一部份领导者要做的，追随者所期望的 第2章 信誉是领导的基石 归终结底：本书作者：库泽斯—波斯纳的领导力法则 第一法则： 如果你不信任提供信息的人，你也不会相信该信息。 第二法则： 说到做到。 领导力法则： 感谢您抽出宝贵的时间 与我共同分享精神及收获！ 分享人： 2014年3月 迈普通信技术股份有限公司 员工服务中心北京分部 * *