镇江兴华工程建设监理公司.DOC

镇江市兴华工程建设监理有限责任公司 简 讯 201年第期（总第期） 201年月 目 录 管理工作经营要览2012年第四季度承接12项大中型项目 工地通讯学习园地警钟长鸣 法规摘编 迎难而上 奋发作为 再创公司发展新业绩 公司2012年度各项工作开展综述 2012年，公司结合实际和市场形势，紧紧围绕年初职代会提出的“顺应形势，强化管理，全力提升公司可持续发展综合实力”的发展思路，在外拓市场、内抓管理上进行了一系列艰苦努力，取得了一定工作成效。 一、公司经营开展情况 2012年，公司面临市场投资规模大幅缩减，粥少僧多，竞争加剧等不利形势，克服诸多困难，全力开拓，全年实现营收2100万元。同时，因市场资金流动性紧缩，政府和企业现金流普遍不足，致使公司资金回收较为困难，但在公司广大员工努力下，资金回收情况良好，回收资金2060万元。 在内部管理上，公司在监50余项工程监理状况普遍良好，均未发生质量、安全事故。同时企业诚信建设、争先创优活动成果丰硕。2012年，公司有4个项目、4名总监、4名监理人员分别被评为省、市级示范监理项目、优秀总监、优秀监理工程师，一个项目被评为金山杯优质工程奖。有5篇论文在省级以上期刊发表。 二、2012年主要工作举措 1、重新对经营班子进行了经营分工，明确了市场经营范围和责任，确立了全员参与经营的工作方针，在经营策略上随行就市，主动适应市场变化，保持一定的市场份额，充分发扬“钉子”精神，对一些市场信息及时跟踪，尽早筹划。 2、加强项目监理部施工质量、安全监控。公司加强了对项目运行情况的日常管理，共完成了24个项目的检查和巡视，下发检查通报17份，公司项目检查做到常态化。同时，大港四期项目作为省、市重点工程，项目部对监理工作高标准、严要求，在一系列的各类检查和评比中，多次获得建设主管部门和业主的信任与好评。另有多个工民建项目接受了市住建局组织的综合执法检查，监理工作总体评价良好。 3、加强人员组织和调度管理，提升人力资源品质，建立高效团队。全年，公司组织各类人员进行培训400余人次，有5人通过国注考试，1人通过检测师，3人通过检测员考试，1人通过注册咨询师考试，3人通过省注册考试，18人获得监理员岗位，2人通过高工评审，5人通过工程师评审，公司人才实力进一步增强。 公司对全体员工进行了专业知识与水平测试，并根据测试情况，出台了相关人事补充规定，这项举措将成为人力资源管理常态化工作，持之以恒的组织下去。对年龄超过60岁、身体条件较差的员工进行了解聘，规避了用人风险。同时，市政、水工专业分公司相继举办了专业知识培训和课题研讨会，公司组织召开了总监研讨会。 4、提升内部管理水平，努力开展“管理提升”活动。结合集团“管理提升”工作要求，公司对现场管理制度进行了全面疏理，修订出台了多项管理制度，如总监管理办法、结对帮导实施办法、经营招待管理办法、员工专业基础知识测试管理规定等，组织了“管理提升”主题征文活动等。顺利通过水运资质年检，检测中心资质申报工作准备基本就绪。 5、安全管理工作扎实推进。全力推进ISO体系与NOSA管理体系的有效整合和对接，对现场监理人员安全管理风险进行了再辨识，编制了现场监理员安全手册，通过了ISO环境管理体系和职业健康与安全管理体系认证。 党群工作有序开展。围绕公司中心工作，充分发挥党群工作的思想战斗堡垒作用，关心员工生活，出台员工慰问管理制度，开展合理化建议征集、青年员工论文比赛等。严格党风廉政和廉洁从业各项工作，召开专题民主生活会，研究和解决制约公司发展的难题。加强员工队伍建设，积极引进人才，对不称职3人进行了辞退，对工作任务严重不饱满的4人安排临时待岗。 三、公司经营管理中存在的主要问题和难点 1、客观上，随着国家宏观经济环境的变化，国家经济增速下调，投资明显下滑，第四季度虽有所回升，但社会投资项目由于融资困难问题未解，基建市场仍处于低迷状态，公司业务开拓的不确定性和难度增加。 2、主观上，公司对形势虽有预测，但负责经营的大多积极作为不够，办法不多，存在依赖思想，有畏难情绪。 3、市场资金普遍不足，较多政府投资工程和一些业主自筹项目资金状况不良，依靠施工方垫资施工，增加了监理难度，后期监理费回收不容乐观。 4、社会物价指数、监理市场用人成本上升较快，公司经营成本控制压力增加。再加上因工程资金等问题，导致部分工程工期延长、停工等现象，不仅增加了公司经营成本，也给人员调配带来困难。 四、2013年重点工作 1、市场开拓要迎难而上