(有效)营养为基础降低配方成本-饲料与饲养.PPT

* 未来10--15年之内，是“公司+农户”模式仍然是发展重点 10--15年以后可能就是“公司 +农场” 模式更适合中国的国情!!! 但是，五种模式并存将长期存在 * 谢 谢 大 家 * * * 配方技术和措施 4,重新考虑配方中营养的比例,如蛋白能量比,理想蛋白质的氨基酸比例. 5,减少功能重复的添加剂使用. * 营养策略之三 以可利用(有效)营养为基础,降低配方成本 * 可利用营养或有效营养才是有价值的营养 根据可利用营养或有效营养计算价格才能降低成本 * 营养策略之四 选用非常规饲料原料, 降低配方成本 * 非常规饲料原料定义 非常规饲料原料是一个相对的概念。 一般是指在某一地方或某一日粮配方中较少使用，或者对营养特性和饲用价值了解较少的那些饲料原料。 * 非常规饲料原料的一般特性 1.非常规饲料原料营养价值较低，营养成分不平衡。 2.大多数含有多种抗营养因子或毒物，不经过处理不能直接使用或必须限制用量。 3.大多数适口性差，饲用价值较低，限制了它的使用。 * 非常规饲料原料的一般特性 4.有许多体积大，比重轻，营养浓度低，在生长肥育动物日粮中使用受到限制。 5.大多数的营养成分变异很大，质量不稳定，受到产地来源、加工处理以及贮存条件等多方面的因素的影响。 * 非常规饲料原料的一般特性 6.由于研究数据的缺乏，大多数的营养价值评定不太准确，没有较为可靠的饲料数据库，增加了日粮配方设计的难度。 7.有些非常规饲料原料掺杂、掺假情况严重，部分加工副产品变质问题突出。 * 营养策略之五 选用不同形式的原料, 降低配方成本 * 以液体蛋氨酸(蛋氨酸羟基类似物) 替代粉状蛋氨酸为例 其他如赖氨酸硫酸盐替代赖氨酸盐酸盐等 * * “新常态”之五 集团化一体化和 规模化的压力 * * 面对集团化一体化和规模化态势的对策 实施大企业战略 发展饲料养殖综合多元化产业 推行饲料企业战略联盟 打造强势品牌，形成综合优势 建立完善的现代饲料企业制度 确立企业的技术创新主体地位 * * 1 、实施大企业战略 中国饲料企业在联合兼并的道路上进行了有益的探索。 但是这种通过兼并、收购的大企业战略的例子还不多，还没有成为大的气候，这种探索也还存在着很多问题，面临着前所未有的文化、战略、模式和人才的挑战。 要根据饲料企业发展特点，结合现有文化观念传统，走一条成功的大企业战略的路子。 * * 2 、发展饲料养殖综合多元化产业 饲料企业面对的市场是养殖户，养殖业本来就是一个高风险的行业，近年来，养殖风险有不断加大的趋势，饲料企业的销售风险也相应加大了。 以饲料企业为“龙头”的产业一条龙的生产模式便成为饲料企业和养殖户的必然选择。 通过发展饲料养殖、加工一条龙、一体化企业，降低整个行业的成本，提高企业的综合效益。 * * 3、 推行饲料企业战略联盟 任何一个企业都不可能在所有业务上成为佼佼者，企业只有通过联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链方可实现优势互补及持续性竞争优势。 作为企业扩展的一种形式，战略联盟具有比企业直接重组、兼并更强的灵活性的反应力，能够适应市场运行和加快的需求，因而成为一种新的合作方式。 * * 4、 打造强势品牌，形成综合优势 饲料强势品牌的塑造是饲料行业的窗口，海大、温氏等企业的品牌效应也影响了全国饲料业界对广东饲料的认识和社会公众对饲料行业的认知。 ?但是，饲料企业品牌总的来说还不够，数量还不多，饲料品牌还需要更长时间和风浪的考验，不能说已经都是影响十分大和非常稳定的大企业。 * * 5、 建立完善的现代饲料企业制度 目前许多饲料和养殖企业都在探讨企业上市的可能性，作为现代企业融资的一种有效的手段，应该鼓励有条件和成熟的企业作大胆的尝试。 但是也要避免不分情况一窝蜂争取上市，要明确目的是什么？有多大的可能性？饲料企业必须通过招聘和培养专业人才，实行科学决策，提高管理效率，降低经营风险，使饲料企业能更有效地稳定发展，使更多的饲料企业成为百年老店式的企业。 * * 6、 确立企业的技术创新主体地位 技术创新关系到企业的核心竞争力，核心竞争力是成就饲料大企业的必由之路。我们的新优势在哪里? 如何增添我们的发展新优势? 出路就是不断创新，大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。 创新并不完全是发明创造,创新并不是高不可攀的事情，技术创新就在我们的日常研发、生产和经营活动之中。只有不断提高自主创新能力, 才能增添发展的新优势。 * “新常态”之六养殖模式的发展与变革势在必行 * “中央文件目标与养殖”的问题 1、家庭农场（家庭养殖场）----多大规模的养殖是家庭农场问题 2、城镇化----城镇化后如何发展养殖问题 3、生态文明（美丽