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2008 年度公司优秀团队之神华宁煤烯烃项目部 部门 工程物流公司 团队名称 神华宁煤烯烃项目部 团队负责 团队成员 顾爱明 周冠明、王雷、程剑功、王正等 人姓名 姓名 神华宁煤烯烃项目部是公司工程物流部下属一个部门，共有成员 18 名， 主 主要担负着神华宁煤烯烃 MTP 5 合 1 的仓储项目。作为公司重组改制以来的 要 第一个重大的社会业务，大家深知肩上的责任。心往一处想，劲往一处使， 大家团结一致，克服各种困难，一年来项目组的工作得到了业主的肯定，实 事 现了 “干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标。 一、一、做好规划做好规划、配合施工、配合施工、保证仓储要求、保证仓储要求 一一、、做好规划做好规划、、配合施工配合施工、、保证仓储要求保证仓储要求 迹 根据神华宁煤烯烃项目仓储服务合同要求，项目部从入驻现场开始,编 制、完善材料堆场及设备堆场、室内仓库的规划方案，配合施工单位进行施 工，并不断督促施工进度，满足室外储存要求。同时规划办公用房及配套设 施，建设符合仓储要求的办公场所，配备先进的办公设施，编制人员及机具 设备进场方案，落实需进场人员的生活用房和生活设施，保证仓储服务的要 求。积极配置主要设备、设施及专用工具，保证整个项目的能顺利运行起来。 二、完善制度完善制度、规范程序、规范程序、优化流程、优化流程，实行精细管理，实行精细管理 完善制度完善制度、、规范程序规范程序、、优化流程优化流程，，实行精细管理实行精细管理 项目组成员根据以往在其他项目上的仓储服务的经验，修订、完善 9 项 制度，编制了操作性较强的 8 个程序文件，制定了 10 个主要岗位的职责， 内容涵盖了质量、安全、保卫等方面。 同时他们对主要的业务流程和消防 保卫应急预案编制了流程图，实现标准化管理。真正做到管理工作的标准化、 精细化。 三、三、以质量为重点以质量为重点，提升服务水平，提升服务水平 三三、、以质量为重点以质量为重点，，提升服务水平提升服务水平 从项目部组建开始大家积极学习神华宁煤烯烃项目的整个材料、设备接 收、发放的操作流程，熟悉所涉及的表格及使用要求。在实际操作过程，加 强对设备、材料的标准化管理，对接收的异常情况及时向材料控制反映，确 保所接收的设备及材料始终处于受控状态。协助业主质量管理部完成材料的 检验，代表业主组织设备的开箱检验工作，及时发布开箱检验报告，做好相 应的不合格项的关闭记录。做好设备、材料的外观检查记录和质量证明文件 的验收，完善仓库收发流程，各类报表齐全。在他们的辛勤努力下，今年 1-12 月份共接收发、放设备、材料共 557 批次，共计 474388（台）件。 四、四、按照按照 “零宽容“零宽容”管理”管理，实现，实现 “零事故“零事故” ” 四四、、按照按照 ““零宽容零宽容””管理管理，，实现实现 ““零事故零事故”” 根据公司及神华宁煤烯烃公司项目安全一体化的管理模式和要求，建立 了适合项目实际的 HSE 有关的管理制度以及管理台帐。首先，凡进入施工 现场的所有人员都必须经过 HSE 入场培训，特别是对 “八大金规”所采取 的“零宽容”政策，在烯烃公司 HSE 培训的基础上，通过严格有效的三级