“沙漠求生”大结局.doc

二、管理训练 走访一家企业，调查与研究企业在推行现代化管理理论与方法工作中，成功与失败的经验与教训，并试用自己学到的理论知识进行总结，分析其原因。 三、管理训练－沙漠求生 2002年6月15日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择。 事件背景1： 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急着陆； 着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。 事件背景2： 出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置； 不过从指示器知道距离起飞的城市120公里； 而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。 事件背景3： 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏108度（约摄氏42(C）。 事件背景4： 你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。 口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。 为了求生，你们可以选取表中15种物品带离飞机。你要假设所有人的生存要依靠选取的物品。 步骤： 阶段1——不允许讨论，以个人的意见，列出应取物品的先后顺序（1-15）； 阶段2——全组每个人都选好以后，再进行小组讨论，列出全组应取物品的先后顺序。 “沙漠求生”记分表 物品名称 个人决定 小组决定 专家答案 次序 误差 次序 误差 1.手电筒（4个电池大1箱0.45口径手枪（装有1000片）4公升清水4公升1面甘特图 不赞同 赞同 观点 极不赞同 基本不赞同 两可 基本赞同 极为赞同 与人打交道的最好方式 1 2 3 4 5 是告诉他们想听的话 2．当你要某人为你做某事时， 最好说明这样要求的真实理由 1 2 3 4 5 而不是似乎更好的理由 3．完全信任他人的人只会 1 2 3 4 5 自找麻烦 4．不在这儿那儿走些捷径是很 难赶到前面的 1 2 3 4 5 5．可以最万无一失地假定，所有 的人都有邪恶的念头，只要时机 1 2 3 4 5 得当，它就会暴露出来 6．一个人只能采取合乎道义的 行动 1 2 3 4 5 7．大多数人本质是好的、善良的 1 2 3 4 5 8．对撒谎决不能原谅 1 2 3 4 5 9．大多数人对父亲的死亡比对 个人财产的丧失更容易忘却 1 2 3 4 5 10．一般而言，人们不受强迫是 不会卖力工作的 1 2 3 4 5 这项测试是用来计算你的马基雅维里主义分数。为了求出你的得分，将问题1、3、4、5、9和10的得分加起来，而对其他4个问题，将问题得分反转，即5变成1，4变成2，2变成4，1变成5。然后合计你10个问题的全部分数。 六、管理训练－领导游戏——迷宫 形式：10～15人一组 时间：60分钟 材料：粉笔或标记笔 场地：教室或空地 应用：（1）理解沟通的重要性 （2）学习沟通的方式和技巧 目的： 考验学员的记忆力与沟通能力 找出沟通过程中经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法 程序： 讲师先确定一条穿梭时空的隧道的路线，在迷宫中画出，给学员看两分钟，然后立即擦干净。 讲师应事先将路线画在纸上，以便活动结束时对照，但不告诉学员。 讲师给学员20分钟作计划。当计划时间一到，学员将不允许用任何语言表达形式进行沟通。学员全体开始进入迷宫。 当第一个学员踏入错误的路线时，讲师吹哨子，该学员退出迷宫并排列在队列的最后面。 第二位学员开始尝试。 如果第二位学员犯了第一位学员所犯错误时，讲师将扣该队10分。讲师记录该队完成该队完成项目的时间。 讨论： 讲师宣布小组成绩、所用时间以及被扣除的总分。 讲师讲解项目