上海世博会工程项目分解结构.ppt

2.8 项目建设大纲 有利于合理设置各机构部门和明确责任 有利于规范管理工作程序，避免工作的随意性； 有利于提高管理的有效性，避免管理资源的不足或浪费； 评价项目管理组织优劣的基本判据； 项目建设大纲对项目建设实施有重要意义。 复习思考题 1、简述组织设计的主要内容。 2、什么是职能型组织结构？职能型组织结构有哪些优缺点？ 3、什么是矩阵组织结构？矩阵组织结构有哪些优缺点？ 4、什么是项目型组织结构？项目型组织结构有哪些优缺点？ 5、简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图和信息流程图的区别。 6、请分析工作任务分工和管理职能分工的意义。 7、工作流程图的绘制有哪些规定？请绘制一张设计变更工作流程图。 8、什么是项目建设大纲？其主要内容是什么？ 武汉理工大学出版社 《 工程项目管理 》（上） 2 工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具 同济大学建设管理与房地产系主任 乐 云 2.1 与工程项目管理相关的组织理论概述 思考: 对一个项目而言， “技术、经济、管理与组织” 哪个因素最重要？ 影响项目目标的因素有很多， 其中组织因素是决定性因素。 重要结论： 项目管理的三维视角—— 项目视角 进度视角 组织视角 … 上海世博会工程项目分解结构 项目构成的复杂性 （1）统领世博工程建设的各项工作； （2）对世博工程建设管理的全覆盖。 指挥部办公室的基本定位—— 指挥部办公室 统领、覆盖 指挥部自建的项目 负责 其它投资主体建设项目 督促 大市政项目 协调 市政项目 场馆项目 自建馆 租赁馆 联合馆 配套设施 道路 公园绿化 世博轴 其它项目 水门等 世博中心 演艺中心 主题馆 中国馆 土控实施项目 越江隧道 轨道交通 其它 … 结构化项目管理体系 基本分解体系 工作任务分解 WBS 投资分解结构 CBS 质量分解结构 QBS 目标维 组织维 合同分解结构 ConBS 信息分解结构 IBS 组织结构分解 OBS 项目对象分解 PBS 项目维 项目管理三维视角 三维视角—— 进度 项目 组织 根据组织论的基本原理： 目标决定了组织， 组织是目标能否实现的决定性因素。 组织因素可以通过主观努力进行优化 组 织 优化 指令关系 任务分工 管理职能分工 物质流程组织 信息流程组织 一个系统的组织结构优化 一个系统 内部的流程优化 组织管理的复杂性 工程建设指挥部办公室 场馆及配套设施 市政项目 A地块展馆及配套设施 B地块展馆及配套设施 C地块展馆及配套设施 D地块展馆及配套设施 E地块展馆及配套设施 特钢大舞台 博物博览馆 道路项目 公园及绿化项目 世博轴 水工项目 水、电、气、通讯项目 永久性项目 临时性项目 世博中心 演艺中心 主题馆 中国馆 世博村 城市最佳实践区 外国自建馆 企业自建馆 越江隧道 轨道交通 技术处 工程处 合约财务处 综合处 配套处 材料设备处 安全质量处 协调处 A、B片区项目部 C片区项目部 浦西项目部 浦东市政项目部 公园项目部 世博轴项目部 水工项目部 中国馆项目部 网络进度计划/横道图 任务分工表 工作流程图 合同结构图 信息流程图 WBS+时间顺序 WBS+OBS WBS+ OBS+ 时间顺序 OBS+ CBS OBS+ IBS 项目管理其它工具 PBS 项目分解结构 WBS 工作分解结构 OBS 组织分解结构 CBS 投资分解结构 QBS 质量分解结构 ConBS 合同分解结构 IBS 信息分解结构 项目管理的手段和工具应包括： 项目分解结构图 管理组织结构图 合同结构图 信息流程图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 工作逻辑关系图 投资分解结构图 质量分解结构图 合同分解结构图 信息分解结构图 项目组织方案 项目建设大纲 项目管理工作手册 指令关系 合同关系 信息交流关系 是项目管理应重点解决的三大关系。 进度目标 投资目标 质量目标 是项目管理力争实现的三大目标。 2.1.1 项目参与方之间的关系 项目参与各方关系 2.1.2 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 如果对一个建设项目的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 2.1.3 组织论的主要内容 组织论的主要内容 2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 2.2.1 组织结构建立的基本原则 目标至上、职能领先原则 管理幅度原则 统一指挥原则 权责对等原则 因事设职与因人设职相结合原则 反馈原则 动态原则(弹性原则) 2.2.2 线性型组织结构 2.2.3 职能型组织结构 2.2.4 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构 2.2