企业项目管理——培训教材（关键路径法）（ 12页）.ppt

? 2000 Business Objects SA 项目管理方法关键路径法专题 什么是关键路径法 为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 工期估计 最早开始和最早结束 ES＝ES＋工期估计 举个例子 最迟开始和最迟结束 LS＝LF－工期估计 好吧，再来个例子 总时差 总时差＝LF－EF 或者＝LS－ES 找出关键路径 概率分析 小结 关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期 关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整个项目工期的计划履行状况 关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然这通常没有太多用处… Version 1.1 Feb 2004 管震 高级项目经理，顾问 guanzhen@ 1 5 2 1 活动序号 工期估计 准备材料 培训 1 2 3 准备材料 培训 5 1 1 5 准备材料 最早开始 最早结束 1 5 准备材料 0 5 法则：某项活动的最早开始时间必须相同或者晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚的那一个 1 5 3 1 准备讲义 培训 2 2 发文通知 0 0 5 2 2 or 5？ 法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个 1 5 准备材料 最迟开始 最迟结束 1 5 准备材料 0 5 1 5 3 1 讲义提纲 讲义图片 2 2 讲义正文 3 8 8 10 9 最迟开始 最迟结束 10 1 5 准备材料 2 2 培训 3 8 8 10 0 5 5 7 1 5 写剧本 2 3 拉赞助 3 1 找基诺李维斯 4 10 拍电影 0 5 5 8 5 6 8 18 7 2 7 10 9 10 10 20 用这个 减这个 以开始时间算：正时差最小，负时差最大的即关键路径上的单元！ 概率 乐观估计 正常估计 悲观估计 期望估计＝[乐观估计＋4×（正常估计）＋悲观估计]/6 *BusinessObjects Architecture and Deployment * *