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产供研学习系列 产品管理与研发管理体系 主 讲：原IBM产品总监 刘铭 课程时间/地点：2016年11月18-19日/青岛 课程费用：3800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 课程对象：公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手；独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人；研发各职能部门经理及其后备培养对象 巧用IPD，建立完善产品研发管理体系！ 集成产品开发（IPD）是经过IBM、波音、英特尔、杜邦、华为等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 辛辛苦苦开发了很多所谓的产品，却根本卖不动？ 新产品很快就开发出来了，要稳定量产销售还要猴年马月？ 针对以上问题，特邀原IBM产品总监刘铭 2、掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性 课程对象 1、公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手 2、独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总 3、研发中心、技术中心、研发部门负责人 4、研发各职能部门经理及其后备培养对象 课程大纲 一、产品研发面临的挑战和问题 【本单元学习目标】了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向 1、中国企业在产品研发方面面临的挑战 2、中国企业研发管理的十大典型问题 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 4、各级别的特征 5、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 二、IPD的核心思想及整体框架 【本单元学习目标】理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握 1、IPD的核心思想 2、IPD的整体框架 （1）产品全生命周期流程：产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程 （2）跨职能团队 （3）IPMT（集成组合管理团队） （4）PMT（组合管理团队） （5）PDT（产品开发团队） （6）TDT（技术/平台开发团队） （7）LMT（生命周期管理团队） （8）支撑性的子流程体系 （9）基于KPI体系的绩效管理 （10）IPD工具（业务、技术） 3、IPD的方法论体系——7大方法论 4、IPD实施给企业带来的典型好处 三、产品战略愿景和产品平台 1、产品战略的框架、概念和要素 2、产品战略与公司战略的关系 3、不同企业的产品战略举例 4、产品战略愿景的概念 5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔 6、不同企业的产品战略愿景举例 7、如何思考及提炼产品战略愿景 8、研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 9、产品平台的概念 10、产品平台在产品树中的位置 11、产品平台战略 12、产品平台梳理及整合 13、产品平台规划及设计思路 14、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 15、基于平台的异步开发模式和重用策略 16、共用构建模块（CBB） 17、案例分析：某通信产品、软件系统、消费电子、机械产品的平台规划 （1）建立终极客源 （2）实现互利双赢 四、市场需求分析与产品规划 【本单元学习目标】了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路 1、产品线战略及规划的流程——市场管理（MM）流程 2、市场管理（MM）的概念 3、市场管理流程的六个步骤 （1）理解市场 （2）市场细分 （3）组合分析 （4）制定细分市场的业务计划 （5）整合及优化业务计划 （6）管理业务计划并评估绩效 4、产品线规划的输出 （1）产品线业务计划 （2）产品线项目组合 （3）产品线路标（产品、平台、技术） （4）项目任务书（CHARTER） （5）案例分析：H公司GSM产品线规划的经验与教训 五、高效的产品管理与研发管理组织平台 【本单元学习目标】了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化 1、产品开发组织结构的多种形式 （1）职能制产品开发组织的特点 （2）项目制产品开发组织的特点 （3）矩阵制产品开发组织的特点 2、产品开发组织常见问题及影响 3、IPD组织结构的特点 （1）产品线与资源线交叉的重度矩阵结构 （2）产品线组织模式 （3）产品经理的角色及职责 （4）高层决策团队 （5）重量级的跨部门团队 4、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 （1）PDT经理（核心组组长） （2）PDT代表（核心成员） （3）PDT外围组成员 5、PDT在组织结构中的位置，示例 6、PDT与职能部门之间的关系 7、PDT中的角色构成，各主要角色的职 8、I