制定目标和行动计划.ppt

方案内容介绍 课程背景 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训； 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。  课程形式 本课程是国内必威体育精装版体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 《沙漠掘金》引发的课题 战略的管理 团队激励 合作与竞争 大众沟通 策略性规划愿景 / 使命 价值观制定 绩效管理 目标 / 结果导向 课程的意义与收获 经过一天的学习，学员对团队人员合作、沟通、竞争的认识更加全面和清晰；以及团队目标制定及目标制定对团队结果的产出的意义、实质性有了更深的理解。通过比实际的演练和调整，学员将亲身体验公司及自身的问题所在，并获得企业管理与经营的宝贵实践经验。 运用实景模拟的团体游戏方式，在不知不觉中去显现团队的问题，并通过培训师的引导及自身的感受去发掘出问题的根本实质，团队成员一起总结成功、失败的经验、教训，并找到立竿见影的解决方法。 课程的意义与收获 对于高层经理 验证了已形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟演练，大大提高了解决问题、理性决策的能力。 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 课程的意义与收获 对于中层经理 通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起全局管理意识。 通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效 课程的意义与收获 对于普通员工 树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风，主动参与到企业的经营和管理中， 形成系统思考的思维格局，不仅仅从本职工作发展，更多地从大团队，从企业全局去思考工作 打破部门间的壁垒，形成部门间合作的工作模式 认识人际关系的重要性和组织沟通义意，从而认识到自己与同事与组织之间关系 课程的意义与收获 课程大纲： 一、目标管理 1、通过模拟演练，了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并能通过强化训练使用目标管理及目标分解的工具和方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，充分提高企业绩效。 2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑 3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态 4、执行与追踪的目的、原则和重点 5、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造 课程的意义与收获 二、竞争战略 1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程中需要了解整个市场状况及对分险的控制 2、练习使用竞争者辨识与分析技术 3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市场竞争优势 4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 三、团队建设 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、体验沟通对团队的意义 5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 引发的深思  —团队与目标 我们的团队有一个清晰的，共同认可的目标 每个人都参与了计划的制定，并且每个人都知道他／她的角色 我们始终关注着大方向／目标 信息在我们设定目标中扮演着关键角色 我们把大目标分成若干小目标，在每个小目标中都有个人归属感 我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多，同时让我们挑战