吞吐量统计指标.ppt

第三章 港口生产计划与调度 要求了解港口生产计划管理体系及其内容，掌握港口生产统计指标种类及指标含义等。 第一节 港口生产计划与作业计划 港口的计划管理体系 所谓计划管理就是通过对计划的编制、执行和控制，来组织、协调港口的生产经营活动，以保证完成企业的生产任务，从而获得自身的良好的经济效益，实现企业的经营方针和经营目标。 港口生产的计划管理是通过港口的计划管理体系来实现的，一个港口的计划管理体系，是港口企业经营思路、经营目标、经营决策、经营方针和策略的具体化，是企业全体职工的行动纲领。 一、港口计划管理体系 一、港口计划管理体系 一、按业务范围和计划内容划分 港口生产计划：是港口计划的主体和核心，是编制港口其他计划的依据和基础。 基本建设计划：是扩大再生产的重要手段，它规定了计划期内新企业的建设、现有企业的扩建和技术改造的规模和速度等。 劳动工资计划：规定了完成生产建设计划所需要的各类人员数、工资总额和劳动生产率提高的程度、劳动定额等。 物资供应计划：规定了计划期内主要原材料、燃料、机电设备等主要物资的需要量和库存量等。 成本计划：反映了企业为完成生产计划需要支出的费用，并规定了装卸总成本、单位成本和成本增减率等。 财务计划：规定了企业在计划期内的全部财务支出和收入，所需的流动资金及其周转速度，企业的利润和节约等。 设备修理、更新计划。 科研、技术革新和改造计划。 职工教育、培训计划。 一、港口计划管理体系 二、按时间划分 长远计划 年度计划 季度计划安排 生产作业计划 二、港口生产计划 （一）港口货物吞吐量计划 海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运运进、运出港区并经过装卸的货物数量。它是衡量港口生产任务大小的主要数量指标，也是计算港口劳动生产率、财务收入的主要依据。 （二）年度装卸工作计划 根据港口货物吞吐量计划，对港口装卸作业进行合理安排，确定企业为保证港口吞吐量计划的完成，各方面工作应达到的水平。 三、港口生产作业计划 港口生产作业计划是港口企业生产计划的具体化，是为了保证年度生产计划的完成而制定的。主要包括港口企业的月度、旬度、昼夜计划和班计划。 生产作业计划是指导企业组织日常生产活动的具体行动计划。通过作业计划，把港口的生产计划落实到装卸公司、装卸他、直至装卸组和工人，使企业的每一环节、每一队组、每日每班都有明确的目标，有利于调动广大职工的积极性，便于对生产进行组织、协调和控制。 三、港口生产作业计划 （一）港口月度生产计划和旬度作业计划： 1、港口月度吞吐量计划：根据月度货物托运计划、月度外贸进出口船货计划（外轮到港计划）、各航运单位的船舶运力材料，以及港口码头、库场、机械设备、集疏运能力等资料，经综合平衡后编制。 港口月度吞吐量计划的指标主要是货物吞吐量和集装箱吞吐量（即标准箱量）。 2、港口月度装卸工作计划：为保证完成月度吞吐量计划任务而对港口装卸作业所作的计划安排，为确保企业吞吐量的完成，要求各方面工作应达到的水平。 3、港口旬度作业计划：是月度生产计划的具体化。比月度计划更具体，基本上确定了船舶的装卸货种、数量、流向及靠泊的码头泊位等。 港口生产作业计划 （二）港口昼夜分班作业计划 港口生产部门根据船舶到港的具体计划和时间表，即各船舶代理公司汇总并报送港务局生产调度部门的“五日船期表”，按各港区作业分工和生产情况，编制船舶分码头的靠泊计划。 （三）单船作业计划 港口装卸生产计划的基础是单船作业计划。 第二节 港口生产调度 港口生产调度是保证企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促，联系和协调，指挥和部署工作的总称。 生产调度和生产控制是现代化大生产发展的客观要求，是实现港口企业与港口有关单位的联系、持续均衡生产、协调各生产环节的有力保证，是组织实现物流生产作业计划的重要手段，是提高企业经济效益的有效组织技术措施。 第二节 港口生产调度 一、港口生产调度工作的职责 应在局长（或经理）的领导下，负责全港日常装卸生产的组织工作。 第二节 港口生产调度 二、港口生产调度工作的要求 总的要求是依据生产调度计划，根据港区内外各种情况的变化，科学合理地调节配置各生产要素，使港区生产持续均衡地进行。 为做好调度工作，必须要掌握好调度工作的几个特性 1、计划性。编制好计划，并督促和检查计划的执行，灵活机动地搞好调度工作。 2、集中性。调度工作是对港区生产经营活动统一领导和正常进行的保证。凡港区领导对生产的领导对生产的指示和调度会的决定，均由调度部门集中统一布置下达，也统一由调度部门组织实施。 3、及时性。及时发现问题，及时注意信息反馈，出现问题尽快解决。 4、经常性。港口装卸生产是一项昼夜连续不停的生产活动，则调度工作也应是经常性的对生产