培训活动月报 - 中海监理.pdf

培训活动月报 Monthly Training Summary 2014 年第3 期（总第3 期） 2014 年3 月 公司知识竞赛与项目部培训工作同步开展 ——新规范与工作手册培训以知识竞赛作为考核，项目部自主开展培训并提交 月报工作步入正规 三月，培训工作以新规范与标准化工作手册知识竞赛作为推动人 才培养任务前行的车轮。回顾过去两个月，新规范与标准化工作手册 轮训总计 723 人参加，先后培训 15 场，对此，我们选择了同样具有 规模性，同时兼顾挑战性和趣味性的方式——知识竞赛，去检验和巩 固轮训成效。 而在各项目部，自主进行人才培养与培训工作的动态和成果以培 训月报的形式统一汇总到公司总部，以此作为公司掌握项目部培训工 作动态的基础手段。这也是我司向系统化管理项目部培训工作的方向 迈出的重要一步。 在这个充满活力的阳春三月，公司层面竞赛活动和项目部层面自 主培训活动的平行开展，进一步打开了人才培养和创造学习型组织的 局面。 广厦檐间勤酝酿，赛场舞台见风华 为了对一、二月份的轮训进行考核，公司于 3 月初正式开展新规 1 范与标准化工作手册知识竞赛。竞赛分为初赛和决赛两轮，初赛以网 上自由答题的形式鼓励全体员工参与，公司根据初赛结果，选拔出综 合得分最高的前 12 个项目部晋级决赛，并于 3 月 27 日在公司大会议 室举行决赛。 初赛持续至 3 月 16 日，总共66 个项目部 587 名员工参与。初赛 答题的满分为 100 分，东莞中惠香樟半岛以员工平均分为 99 分的好 成绩首当其冲跻身决赛名单，成都博瑞优品时代、深圳山语清晖花园 等 11 个项目部紧随其后一同晋级。 在晋级名单出炉后，围 绕决赛的组织策划，质量 安全部的部门领导和相关 工作人员紧锣密鼓地完善 了前期准备工作。在对大 方向的把控上，组织人员 对决赛当天日程安排反复 竞赛组织人员赛前会议 斟酌，力求使得这天的价值最大化，例如为了利用决赛的契机增加项 目部人员与公司的沟通，特意在比赛结束后安排晚餐环节，让参赛人 员能从竞技的紧张中释放之余，还能与公司及部门领导自由交流，增 进 了解；在对小细节的推敲上，则奉行 “慎微笃行，精筑致远”的做 事风格，思考并落实好细节问题，例如赛场布置应如何突出选手和评 委的角色，又不失美观大气，例如倒计时应安置在哪个位置，使其既 显眼醒目，又和选手答题的内容分离，从而不干扰选手作答等等。 2 在一系列前期准备工作充分完成后，3 月 27 日上午九点，公司 领导、参赛选手和相关人员齐聚公司大会议室，正式开始决赛赛事。 决赛在公司董事长兼总经理汪振丰的致辞下拉开帷幕，晋级项目 部各派两名选手作为代表队出场，并以抽签的方式决定上场顺序和上 场题目。每队的两名选手当中一人为主答、一人为副答，两人须在 10 分钟内相互配合完成答题，而倒计时会在赛场两端的大屏幕上显 示。因此，相比初赛的网上自由答题，决赛答题是能综合体现选手们 配合能力、临场反应能力和公开演讲能力的一次考验。 公司董事长汪振丰致开幕词 深圳莲塘中医院项目部代表作为第一队上场的选手，可谓打响了 头炮。他们能较好地描述新旧规范的主要变化，且清楚新规范增加术 语的数量。 而接下来的代表队也不甘示弱。东莞德津厂房宿舍办公楼项目代 表队在能描述新旧规范变化的同时，还对新规范中总代任职条件完全 掌握；东莞中惠香樟半岛项目代表队对施工单位资质、分包单位资格 如何审查的问题，能够结合新规范的规定和公司手册学习资料进行回 3 答，且概念清晰、内容全面准确。