工作简报 - 中国黄金集团公司.pdf

中国黄金集团公司提质增效 工作简报 第18期 中国黄金集团公司提质增效工作领导小组办公室 2016年9月19 日 苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司 （以下简称苏尼特金曦公 司）牢牢把握“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的 工作总基调，全面落实“成本领先战略”，找准突破点、加快转 型升级、强化成本意识、夯实发展根基，全力打造“全方位协同 优化、全过程管控成本”的管理模式，不断提高管理水平,推动 提质增效向纵深持续开展。 本期简报介绍苏尼特金曦公司成本管控工作的经验做法，供 各企业学习借鉴。 - 1 - 开源节流增效益，提质增效攀高峰 一、争取政策优惠，减少电费支出 苏尼特金曦公司积极与内蒙古自治区各级电力部门和内蒙 古自治区经信委沟通，申请加入内蒙古电力大用户多边交易平 台，争取直供电项目优惠政策。经多次沟通协调，于2016年6月 23 日获得内蒙古经信委文件批准，成功加入多边交易平台，每度 电降价0.0693元。2016年8月份电费同比降低26万余元，按照配 电额5750万度/年计算，全年节省电费390万元以上。 二、重核工程造价，降低生产成本 苏尼特金曦公司持续推进原矿倒运上料及设备维护检修外 委工程造价的核定工作，公司与河南中原黄金建筑公司经过沟通 谈判，选矿厂设备维护检修工程在原合同总价的基础上降低7%， 同比降低费用23万元。同时，通过重新与原矿运输施工队核定签 订合同，实现原矿倒运单价由5.95元/吨降低至5.65元/吨，原矿 仓上料单价由2.18元/吨降低至2.07元/吨，单价降幅均超过5%， 合同期可降低原矿运输费用35.5万元。 三、利用招标平台，降低合同单价 1.反复筛选降低材料单价。苏尼特金曦公司利用招标平台实 施钢球公开招标竞价采购，钢球合同采用以磨耗处理矿量为计量 单位的固定单价合同，实现钢球供货合同承包单价由7.0元/吨降 低至5.2元/吨，降幅6.4%，2016年度可降低选矿作业成本144万 - 2 - 元。 2.严格控制钻探工程单价。运用集团公司招标平台，对地表 钻探工程施工进行公开招标，按照最低价中标法，地表钻探工程 合同单价由257.37元/米降低至203元/米，降幅21.13%，全年可 节约地质钻探费用163.11万元。 四、优化工程设计，降低投资费用 1.苏尼特金曦公司不断优化工程设计，经过综合考察，将白 音哈尔矿将副井井口办公室设计由钢筋混凝土屋面调整为彩钢 复合板钢结构屋面，减少基建投资15.60万元；将空压机房设计 由框架砖混结构，优化为钢结构彩钢板维护，减少基建投资16.50 万元；将副井井口278米砖混结构和混凝土地面管缆沟，优化为 30米套管直埋管缆地沟、26米混凝土结构地沟和222米直埋地沟， 减少基建投资21万元。 2.苏尼特金曦公司毕力赫矿井下1110m中段调车场施工中， 发现车场围岩状况良好，根据实际情况探讨研究，将原设计中采 用的普通爆破掘进、100mm喷砼支护的作业方式优化为光面爆破 掘进，并取消了100mm喷砼支护，在满足使用功能和确保安全的 前提下，减少竖井建设投资70.47万元，较大幅度地降低了施工 费用。 五、完善考核机制，助力增效开展 苏尼特金曦公司建立完善了提质增效工作的考核评价机制， 将提质增效作为一项重要指标纳入部门考核，对工作进行检查评 - 3 - 价，同时把提质增效作为一项常态化工作纳入日常经营管理。在 提质增效推动过程中，公司把提质增效工作作为评优评先的重要 依据，并对提质增效工作积极、表现突出的部门予以表彰奖励， 保障了提质增效各项措施的落实，推动了提质增效工作开展。 联系人：刘群 电话：010 邮箱：liuq@ 报：国资委办公厅，国资委综合局，驻集团公司监事会 送：集团公司各领导 集团公司总工程师，总经理助理 集