第6章统包工程之工期与进度分析.pdf

第第 6章章 統包工程之統包工程之工期與工期與進度分析進度分析 第第 章章 統包工程之統包工程之工期與工期與進度分析進度分析 對於統包工程而言 ，國內外許多文獻都提到能夠讓進度不落後，甚至能夠減少工 期，而本章主要是針對國內統包工程的工期與進度作分析 ，評估國內工程在採用統包方 式於工期與進度方面的效益。 6.1 進度摡述進度摡述 進度摡述進度摡述 本章節主要是根據工程會91~93 年度所統計的統包案例的工期與進度資料作分析 ， 資料主要包含契約工期 、結算工期、進度差異，根據契約工期與結算工期可以得知工期 變化 比例＝﹝﹙結算工期-契約工期﹚/契約工期﹞。 本研究針對工期與進度分析所包含之契約工期與結算工期分類成 0~60 天、60~180 天、180~365 天、365~730 天、730~1095 天以及1095 天以上。進度差異(%)則是分成進 度超前 、進度無差異、進度落後，其中進度落後分成-20% 、-20%~-10% 、-10%~-1% 、 -1%~0% ，進度無差異為0% ，進度超前分成20% 、20%~10% 、10%~1% 、1%~0% 。而 工期變化的部份是本研究比較著重的部份 ，因此在分類上也比較細，工期變化則是分成 提前完工 、如期完工、延期完工，其中提前完工分成-20% 、-20%~-10% 、-10%~-1% 、 -1%~0% ，如期完工為0% ，延期完工分成20% 、20%~10% 、10%~1% 、1%~0% ，在工 期展延上同樣也分出-1%~0%與0%~1% ，主要也是能夠讓決策者可將-1%~0%與0%~1% 視為如期完工 。 (結算工期 - 契約工期) 本研究工期變化 比例計算方式為 = ×100% 契約工期 圖 6.1 統包之進度分析項目 115 6.2 統包統包工期與工期與進度之分析進度之分析 統包統包工期與工期與進度之分析進度之分析 6.2.1 統包之契約工期分析統包之契約工期分析 統包之契約工期分析統包之契約工期分析 表6.1 統包工程之契約工期分析 C12 將統包工程之契約工期作分析 0~60 60~180 180~36 365~73 730~10 1095 無資料無資料 案例 無資料無資料 天天 天天 5 天天 0 天天 95 天天 天以上天以上 天天 天天 天天 天天 天天 天以上天以上 數據 案例數案例數 案例數案例數 241 396 206 151 55 8 215 無資料 0~60天 17%