浅谈80后员工管理.PDF

人力资源 浅谈80 后员工管理 祁建花 （深圳晚报社，广东深圳518034） 【摘 要】21 世纪第一个 10 年过去，“80 后”里的第一批人正式步入“而立之年”，当“80 后时代”的员工大量走入企业并逐渐 成为职场主力军的时候，很多企业管理者面对80 后表现得有些手足无措。因此，如何管理“80 后”员工，成为企事业单位管理者面 临的一个新课题。 【关键词】80 后；员工管理 “80后”一般指20世纪80年代出生的年轻人。据《中国统 果。作为市场经济的受惠者，80后在成长过程中没吃过什么苦， 计年鉴》显示，在1980年至1989年之间出生的人约2.04亿。 同时，他们也遇到了许多父辈年轻时不曾遇到的新问题，譬如 他们出生于改革开放伊始，长在社会变革的上世纪90年代，就 社会流动加剧，结构转型，分化明显，多元文化冲突……他们经 业于新世纪。中国从计划经济到市场经济的转轨过程伴随着他 历了体制的重大变革，对中国的体制和现状理解深刻，生活环 们成长，互联网彻底颠覆了他们以往的生活，他们是完全彻底 境、价值观念都与前一代人迥然有别。他们个性鲜明，与其他代 的“新新人类”。从“80后”崛起，到如今逐渐进入主流社会，他们 际的群体相比有着截然不同的特质。与70后和60后相比，80 一直受到空前的关注，也承受着空前的质疑。特别是80后上班 后员工大体具有以下特点： 族，已经成为企业的基层和经理层的主力人群。这个年轻的群 1．崇尚自我，要求较高。80后绝大多数都是独生子女，在 体给时代、给企业带来的是生机勃发，还是管理难题？他们是企 家庭中倍受宠爱，长大后“以自我为中心”，自我意识非常强烈。 业的新鲜血液，还是单位里的不稳定因素？很大程度上，这取决 在最近一次网络调查中，当被问到谁是最能代表80后的先锋 于管理者对他们的认识、关注和管理。 时，43.9%的受访者选择了刘翔，另有21.7%的人选择了自己。这 一、80 后员工特质 个比例甚至高过了选择郭敬明、韩寒和丁俊晖。80后员工追求 80后的成长与整个中国社会的现代化进程相伴随，这个群 自我实现，拥有较为强烈的成才意识，他们渴望学习以提升自 体一出生便搭上了现代化的高速列车，享受到物质文明的成 我，乐于接受新生事物，非常愿意通过各种途径来提高自身的 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 机制，促进队伍科学管理理念的形成。企业领导者要用先进的 要充分讲究“逐层”的涵义。“逐层”即要循序渐进，不能一蹴而 人力资源理论和思想教育人力资源管理人员，使他们充分认识 就。人的能力与思维一样，都是要经过不断培养，积淀才能逐步 到人力资源不仅是企业最重要的资源，也是企业创造利润的主 得到提高。给人力资源管理者逐层增负的时候，要注重分时间、 要来源。要发挥典型带动和示范的作用，加大宣传力度，通过各 分阶段，让他们都明确每个阶段的任务和责任，自动、自觉、自 种媒体、多种层次、不同渠道反复宣传，强化队伍的科学管理理 加压力地去实践，力争完成每个阶段的具体目标。 念；另一方面企业要通过建立执行机制，有效落实科学管理理 现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争。 念。“执行”是衔接目标与结果的重要环节，好的执行力必须靠 每个企业都有自己的企业文化和企业管理特色，任何企业要想 管理者推动。要在企业管理者中培养科学管理理念，使管理者 在竞争中取得优势，形成核心竞争力，在提高员工整体素质的 在制订政策和部署工作时注重科学管理，在落实工作和检查工 前提下，都要以提高人力资源管理者自身的素质为先导，努力 作时体现科学管理，促使科学管理理念真正落实到基层岗位中 在企业中营造出一个良好的用才、育才、激才、留才的氛围，真 去。 正打造出一支适应企业自身发展战略需要的人力资源管理人 其次要落实