台湾半导体产业之组织文化对於内外工作动机与工.PDF

管理評論 第二十一卷 第三期 民國九十一年七月 pp.69-96 台灣半導體產業之組織文化對於內外工作動機與 工作績效及工作滿意度間關連性的影響 A Study of the Interaction Effects of Work Motivation and Organizational Culture on Job Performance and Job Satisfaction in Taiwanese Semi-conductor Industry * 房美玉 Meiyu Fang (Received Jan. 9, 2002 ；Accepted Apr. 19, 2002) 摘要 ：本研究主旨在探討台灣高科技產業中的半導體產業之組織文化與員 工工作動機間的交互作用對工作績效與工作滿意度的影響。組織文 化 項 目 包 含 了 創 新 文 化 與 團 隊 文 化 ﹔ 而 工 作 動 機 則 以 Amabile(1994) 所發展的內外工作動機量表作為測量的工具。研究對 象半導體產業之九家製造商與其設備商。研究結果發現，在強調創 新文化的組織下，內在工作動機與工作績效成正向關係。但在較低 的創新文化下，外在工作動機與工作績效有正向關連﹔而內在工作 動機卻與工作滿意度成負向關係。此結果顯示組織文化確實會對工 作動機產生干擾的作用﹔由於組織文化與內外工作動機分別具有不 同的關係，因此可以提供管理上不同的運用。 關鍵詞 ：工作動機、組織文化、績效、工作滿意度 Abstract: The purpose of the study is to examine the interaction effect between organizational culture and work motivation on job performance and job satisfaction in Taiwanese semi-conductor industry. The organizational cultures are defined as innovative and team cultures. The measure of work motivation uses the inventory developed by Amabile (1994). The subjects are from the manufacturing and equipment companies in semi-conductor industry. The results indicate that intrinsic motivation is positively associated with job performance; however, intrinsic motivation is negatively associated with jo b performance in companies emphasizing innovative culture. When companies emphasizing team culture, intrinsic motivation is positively associated with performance. In c