山东石油分公司简介.PDF

山东石油分公司简介 （中国石化销售有限公司山东石油分公司） （中国石化集团资产经营管理有限公司山东石油分公司） 一、历史沿革 山东石油分公司是中国石化销售有限公司山东石油分公司、中国石 化集团资产经营管理有限公司山东石油分公司的统称，本部设在山东省 济南市。 山东石油分公司前 为山东省石油公司，始建于 1953 年，原为山 东省商业厅的二级企业。1986 年 10 月，山东省政府明确山东省石油公 司为副厅级单位，隶属山东省政府领导，由山东省经委代管。1992 年 11 月，山东省政府将山东省石油公司改建为山东省石油集团总公司， 确定为正厅级单位，国有大型一类企业。1998 年6 月划转中国石油化 工集团公司管理，2000 年4 月完成了上市、非上市公司的分立运行工 作。上市公司于2000 年 10 月随中国石油化工股份有限公司重组上市， 改称中国石油化工股份有限公司山东石油分公司；2014 年3 月油品销 售业务重组，更名为中国石化销售有限公司山东石油分公司。非上市公 司仍沿用山东省石油集团总公司名称，2007 年 12 月注销山东省石油集 团总公司法人，转制为中国石化集团资产经营管理有限公司山东石油分 公司。 二、基本情况 山东石油分公司共有 17 个市公司、37 个零售市片区、91 个县公司。 现有机关职能部门、机关附属部门和临时机构24 个。共有加油站 2955 座，其中在营2576 座，暂时歇业301 座，含联营公司 123 座）。 油 25 座（ 容量 120.4 万立方米）。 公司主营石油、石油制品、天然气及其他化工产品销售、储运；石 油、天然气管道运输，兼营油品计量、咨询、信息服务等。作为山东省 成品油销售的主渠道，山东石油分公司承担着山东省成品油供应保障任 务。经过多年的发展，已形成了布局合理、功能完备、流向通畅、保障 有力的成品油营销网络。 近年来，在中国石化总部和山东省委、省政府的正确领导和关心支 持下，山东石油分公司以建设一体化基础上的“专业化、标准化、信息 化”的大型成品油连锁经营企业为目标，坚持以市场为导向，以经济效 益为中心，按照“高、实、新”的工作要求，深化改革，转换机制，强化 管理，开拓经营。积极创建“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”的 有山东特色的中国石化服务品牌，大力推行“人人关心企业，企业关心 人人”的人本管理理念，企业综合实力和市场竞争能力不断增强，实现 了企业的持续、健康、稳定发展。 三、企业经营管理现状与发展前景： 自2004 年以来，按照中石化集团公司关于销售企业经营体制改革 的整体思路，山东石油不断加快改革步伐。通过改革，适应国际化和市 场化的新型经营管理体制已基本形成。初步实现了油品销售省市专业化 二级管理、物流配送专业化一级管理、财务会计一级核算以及信息专业 化一级管理。在省公司机关设置职能部门、机关附属部门和临时机构 24 个，市公司设置“ 四部一室”、“三个中心”，不断强化省公司的决策、 指挥、监督、管理、服务职能，市公司的执行职能，实现了省市公司在 体制上的融合，提高了运作效率。在管理手段上，ERP 系统的顺利上线， 零售业务IC 卡系统的全面运用，HSE 管理体系的推行，使管理的精细 化水平不断提高。通过一系列措施，山东石油分公司逐步构建起“管理 层次扁平化、营销管理专业化、岗位权责明晰化、市场反应灵敏化”的 新型经营管理体制，主业更加集中，核心业务突出，生产力要素不断优 化，市场竞争力明显增强。 山东石油公司改革发展目标是：把山东石油分公司建设成为一体化 基础上的专业化、标准化、信息化的大型成品油连锁经营企业。