wl管理学第四章 计划的编制与实施.ppt

管理学 ;;;第一节 什么是计划;狭 义 计 划;制 定 计 划;;1.3 计划工作的目的;目 的 性;1、目的性;;;4 效率性;5 创造性;2.2 计划工作的意义;;时间管理—个人计划指南 时间是一种稀缺的资源，时间管理实际上是一种个人的作业计划。 有效管理时间的五个步骤—— 列出你的目标 按照重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需进行的各种活动分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程;;2.3 制定计划的基本要求;第三节 计划的类型及表现形式;;;第四节 计划的编制步骤（计划工作的程序）;;;第五节 计划原理;;;;第五节 目标——计划的基础;;2.目标管理( MBO);;（2）MBO计划的典型步骤 制定组织的整体目标和战略 在经营单位和部门之间分配主要的目标 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标 部门的所有成员参与设定自己的具体目标 管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效进行奖励，促进目标的成功实现;第六节 现代计划技术和方法;网络图的绘制规则原则 1．有向性，各项工序都用箭线表示，且箭头方向要从左向右。 2．无回路，箭线不能从—个结点出发，又回到原来的结点上，即不能出现循环回路。 3．二点一线，两结点之间只允许画一条箭线。当出现平行工序或交叉工序时，可引入虚工序（作业）来表示前后逻辑关系。 4．源汇各一，网络图中只有一个始点，一个终点。 5．结点编号应从小到大，从左向右，不可重复。保证箭尾结点号小于箭头结点号。;二、滚动计划;滚动计划的优点 1．“近细远粗”切合实际滚动，向前推移，利于长期目标的实现； 2．使短、中、长期计划能相互衔接、相互照顾。 3．大大增强了计划的弹性。 4．连续滚动，便于保持生产连续，供产销衔接，生产技术准备持续一贯。 5．它执行一段时间就顺进一个时期，修改优化一次计划。这就使之更具适应性、灵活性、严肃性与连续性。 ;三、线性规划法;第七节 战略管理概述;明兹伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，认为战略具有多重含义，将其概括为5P。 其一，战略是策略(Ploy)； 其二，战略是计划(Plan)； 其三，战略是模式(Pattern； 其四，战略是定位(Position)； 其五，战略是观念(perspective)。 战略是关于一个组织长远发展方向、范围及在变幻的环境中何以保持竞争优势的筹划和谋略。 ;二、战略管理及其基本内容;战略定位是战略管理的原点，它是对组织未来发展方向的描述和构想，是企业愿景、企业使命、企业目标的确定，也即企业的社会（市场）角色选择。 战略定位的依据： 企业所面临的环境、社会的需要和企业的能力。 战略定位过程所要解决的基本问题包括： 企业愿景、企业使命、商业模式等。;1．企业愿景 企业愿景（Vision）是企业在未来期望达到的一种状态，是关于企业未来发展的蓝图。 企业愿景要素描述的基本点： （1）企业对社会的影响力、贡献力。 （2）在市场或行业中的排名。 （3）与利益相关者之间的关系。 企业的愿景应具备清晰、持久、独特、服务4个基本特征。;2．企业使命 企业的使命宣言是对组织的活动和当前的业务结构所作的明确描述，它说明企业的经营领域、经营思想。 如果说企业愿景的焦点是公司的未来，那么组织使命则往往把焦点放在现在。 企业在确定使命时应注意的问题 ①　尽量以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。 ②　企业使命必须具有约束力。 ③　企业使命要具有鼓动性。;3．确立企业的商业模式 商业模式就是你准备怎么创造财富（挣钱）的方式。商业模式是企业的立命之本。 设计商业模式要回答三个最基本的问题：你的顾客是谁？你准备向他们提供什么样的产品或服务？他们为什么愿意付钱? 一个好的商业模式要符合五个方面的标准： 定位准、市场容量大、扩展快、壁垒高、风险低。; 战略的本质是选择。 战略制定者在可选择的战略中，必须确定哪一种战略方案能够使企业获得最大收益。 企业的技术路线必须服从于战略选择。 企业战略选择主要包括对公司战略、竞争战略、职能战略、战略评价等主要内容若干候选方案的选择。;战略实施的主要任务涉及战略评估、战略控制和战略改进三个方面。 战略实施的工作具体包括： 1、建立支持战略的政策和程序； 2、建立预算以将足够的资源投入到对战略成功至关重要的价值链活动中； 3、对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其水平； 4、建立信息、沟通、电子商务和运营系统平台，使企业员工在日常工作中能够成功地承担其战略角色； 5、将报酬和激励与达到