- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《现代物流采购管理》试题B
物流采购管理试卷B
得分 评卷人 核分人
一、名词解释〈每题4分,共4*5=20分〉
1、 企业采购
2、 采购计划
3、 供应商管理
4、 采购谈判
5、 政府采购
得分 评卷人 核分人
二、单项选择题〈每空2分,共2*10=20分〉
1、按80/20规则分类,重点供应商是指( )
A、数量20%的占价值20% B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20% D、数量80%的占价值80%预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为A、定期订货法 B、定量订货法C、MRP采购模式 D、JIT采购模式现代采购与供应的关系是A、零和B、C、双赢 D、A、B、C、D、
6、下列哪一项不是集中化采购的优势?A、减少管理部门的重复设置 B、增强对供应商的讨价还价能力C、提高采购的效率和降低成本 D、使采购部门具有至高无上的权利A、B、C、D、某仓库每年出库商品业务量为36000 箱,最大送货提前期为15 天,考虑安全库存为500 箱的情况下,订货点为A、1000箱??????????? ????? B、1500箱??????????? C、2000箱??????????? ????? ?D、3000箱A、??????????? ?? ?B、???????????
C、??????????? ??? ?D、( )
A、 B、 C、A、 B、C、 D、A、B、C、D、A、B、C、D、某企业计划年度需原料1000吨,每次订货成本为50元,单位储存费用40元,参考答案:
得分 评卷人 核分人
一、名词解释〈每题4分,共4*5=20分〉
1、 企业采购
企业采购是企业为了实现自己的经营目标而发生的采购行为。
2、 采购计划
采购计划,是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。
4、 采购谈判
采购谈判是指企业在采购方与供应商之间为完成交易目标而进行协商的过程。
5、 政府采购
政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。按80/20规则分类,重点供应商是指( )
A、数量20%的占价值20% B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20% D、数量80%的占价值80%预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货批量的大小每次都不一定相同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为A、定期订货法 B、定量订货法C、MRP采购模式 D、JIT采购模式现代采购与供应的关系是A、零和B、C、双赢 D、A、B、C、D、
6、下列哪一项不是集中化采购的优势?A、减少管理部门的重复设置 B、增强对供应商的讨价还价能力C、提高采购的效率和降低成本 D、使采购部门具有至高无上的权利A、B、C、D、某仓库每年出库商品业务量为36000 箱,最大送货提前期为15 天,考虑安全库存为500 箱的情况下,订货点为A、1000箱??????????? ????? B、1500箱??????????? C、2000箱??????????? ????? ?D、3000箱A、??????????? ?? B、???????????
C、??????????? ??? ?D、( )
A、 B、 C、A、 B、C、 D、A、B、C、D、A、B、C、D、
???? 缺点: 部门各自为政,容易出现交叉采购、人员费用较大。
2、 一次完整的采购流程主要有哪些步骤?
确认需求;需求说明;选择供应商;合适的价格;订单安排;订单追踪与催货;核对发票;不符与退货处理;结案记录与档案维护。
3、请简述价值工程法的基本思路。
A 功能不变,成本降低; B成本不变,功能提高 C功能提高,成本同时降低 D功能略有下降,成本大幅度降低;E成本略有提高,同时功能大幅度提高。
4、 JIT采购和传统采购方式有
您可能关注的文档
- 《物种起源》绪论学考课件.ppt
- 《爱国诗人屈原》ppt课件].ppt
- 《热爱生命》课件2(26张ppt)(新人教版必修4).ppt
- 《狼王梦》好书推荐.ppt
- 《独坐敬亭山》第1课时.pptx
- 《狼》ppt获奖课件.ppt
- 《爱》《陋》.ppt
- 《爱莲说》精致自用.ppt
- 《猴子种树》二年级下s版.ppt
- 《犯罪心理学教程》课件第五章当前犯罪态势和带普遍性的犯罪心理 第六章犯罪心理的形成与外在因素的影响.ppt
- 2025年盖天力片项目投资可行性研究分析报告_20241226_200359.docx
- 2025年鸣志电器分析报告:HB步进电机全球领先,人形机器人开辟新增曲线.pdf
- 2025年金舟管理软件V3.0行业深度研究分析报告_20241226_203438.docx
- 2025年金属螺丝项目投资可行性研究分析报告.docx
- 2025年护具行业深度研究分析报告.docx
- 大班数学教案《容积守恒》反思.pdf
- 2025年超市POS系统行业深度研究分析报告.docx
- 2025年来料电声配件行业深度研究分析报告.docx
- 2025年皮带传球磨机项目投资可行性研究分析报告.docx
- 2025年3-溴-4-氟苯甲酸项目投资可行性研究分析报告.docx
文档评论(0)