三讲一落实学习培训课件.ppt

 领导关注 领导的关注 标准流程 一、班组长要讲解工作任务 、措施、对工作任务进行分配，落实责任到人，并且落实技术交底。 二、工作负责人要向作业人员讲清楚作业任务、现场危险点、现场的作业程序、应采取的安全措施，同时还要解答工作班成员对工作的疑问。 三、说到，做到，关键将措施落实到位。 那么“三讲”到底怎么讲？ “三讲”包括 1、讲任务； 2、讲风险； 3、讲措施； 班组“三讲一落实”重点开展的工作 一、班前会提前准备； 二、班前会开展； 三、作业准备； 四、过程控制； 五、作业后总结； 六、班后会点评； 七、安全日活动； 班前会的提前准备 （一）班前会的提前准备： 班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。 班前会重点 （二）班前会： 在对提前准备的基础上，结合当前的操作任务、缺陷情况、人员情况、天气情况等进行补充说明。班组、值全体人员要确保融会贯通，可以提出问题（由班长、值长、工作负责人进行解释），可以提出补充意见等。班前会召开时间应在8:00-8:30之间,如8:05-8:10检查时未在进行中，视为没有开展。 班前会必需讲的十项重点内容 班前会必需讲的十项重点内容： 1、传达上级文件及部门、车间及相关领导要求，传达最近公司动态，讲班组的相关要求。 2、讲任务：说清当天的工作内容，要详细、具体，不得一带而过。 3、人员分配：结合当天的工作，对工作组成员进行分配。分配中要注意人员的精神状态，要观察人员的思想、情绪、身体状况等。 4、工器具准备：结合具体工作，要求人员备好常用的工器具，同时做好异常情况下的具体分析。（开展讨论） 5、危险点：从天气情况、作业现场周围作业环境、高空作业、机械伤害、触电、烧烫伤等多种情况多种角度进行危险点分析，分析要具体、要有针对性、要全面。（开展讨论） 6、控制措施：针对危险点，一一制定控制措施，切不可不经思考，随口一说。并提出对措施落实的要求。（开展讨论） 7、讲质量要求，及注意事项：结合检修规程，结合规章制度，对检修工作的质量提出要求。 8、讲如何达到质量要求（标准）：对检修工作过程中，如何控制检修质量，提出要求。可以以作业指导书为依据，可开展讨论。 9、讲工作进度要求：对工作进度提出具体要求，并进行检查。 10、讲完成工作后的要求：如完工后要工完、料静、场地清，工作结束后的验收制度的执行，工作结束后安全措施的恢复，工作结束后工作票的终结。 作业准备、过程控制、作业后总结 （三）作业准备： 生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。 （四）过程控制： 需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。 （五）作业后总结： 在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订，经管理人员批准后，录入危险点分析与控制措施标准库。 班后会开展重点 （六）班后会： 对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。 1、首先是在实际工作中，将三讲的内容落实到工作中。但文字记录则反映在班、值长的班后会记录上。 2、其次班长、工作负责人对现场作业的跟踪检查，是否全部按要求落实。 3、班长要在当日下班前对当班“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评。点评要以详细、详实、到位为标准，要对参与工作的每个工作组、操作组进行一一点评，并提出今后整改的意见。主要是工作中可能新发现的危险点，今后应如何注意；现场作业中谁出现了违章，要提醒大家注意等；结合近期的工作开展，分析一段时期内的安全生产趋势。 安全日活动要求 （七）安全日活动： 班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”活动，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。安全日活动时间应在周五的13：00-14:30。 关于“三讲一落实”管理提升 按照“三讲一落实”活动要求和我公司的实际情况，双热公司将“三讲一落实”活动重点放在提高班组安全管理水平，提升班组长的工作能力上，从而带动班组成