如何塑造人力资源部的角色与地位.PDF

企业论坛 现代企业中,人力资源部门的地位越来越重要,但在我国大多数企业中 其 “二线”角色仍未改变。北京中科三环高技术股份有限公司副总裁与同行 分享他从事 管理 年的实战经验,探讨 经理头痛的问题——— HR 21 HR 如何塑造人力资源部的角色与地位 ● 张 玮 等,但是不仅收效甚 其工作决定着一个企业的成 微,往往还被企业领导 败,或者说是决定着一个企业 斥之为 “多此一举”。人 的存亡。管理者的素质和他的 力资源部门很难成为 工作能力是对一个企业起作用 企业的战略伙伴,甚至 的唯一有利 因素 。”( PeterF. 费了九牛二虎之力仍 Drucker2001《杜拉克管理思想 然是 “二线部门”、“二 全书》)。 等公民”。 对于一个企业尚且如此,那 究竟问题的症 么对一个企业的人力资源管理 结在哪里呢? 部门何尝不是这样? 怎样才能使企 由于历史原因,我国大多数 业的人力资源管理真 企业人力资源部门的人员主要 正成为企业战略的组 来自转业或复原军人、原党务 成部分? 或行政后勤管理干部、以工代 张 玮 怎样才能显现 干后转干职工,其知识层次构 我国企业中,人力资源部门 和提升人力资源管理在企业发 成主要是大、中专学历的毕业 的功能转变起步较晚。直到现 展中的作用和地位,使HR部门 生。由于人力资源作为独立学 在,许多企业虽然 “人事部”更 真正成为企业的战略伙伴? 科在我国教育体系的设置中起 名为 “人力资源部”,但实际上 本文将就以上问题谈几点 步较晚,以致人力资源、劳动经 在企业中的作用仍然更多体现 看法。 济、社会保障等对口专业的干 着人事管理的功能。 部在企业 HR部门更是凤毛麟 有些同行抱怨:在企业中充 一、必须将足以胜任的 角。人才结构的这种状况怎么 当的角色至今仍不过是一个 高素质人才充实到人力资 能够满足企业发展的需求?又 ,一个 “执行者”。虽 怎么能够胜任企业战略伙伴的 “办事机构” 源管理岗位,提高人力资源 然经过很大的