专题二：资源能力战略学说专题研究.ppt

三、企业核心能力战略学说 树叶 花 果实 树枝 树干 10 12 11 1 3 2 4 6 5 7 9 8 业务1 业务2 业务3 业务4 核心产品1 核心产品2 核心能力1 核心能力4 核心能力3 核心能力2 最终产品 树根 核心能力的辐射特征 （二）核心能力的内涵 2、核心能力的特征 三、企业核心能力战略学说 （3）核心能力的稀缺性与异质性：核心能力是一家企业异于竞争对手的原因，是该企业比竞争对手做得更好的原因，因此核心能力对企业的特质性和竞争优势具有重要的贡献。 （4）核心能力的持久性：企业生存和发展的持久性来源于核心能力的难以复制性。一项能力如果能够被竞争对手复制或者是模仿，那么，这种能力是不能够被称为核心能力的。因此，核心能力的持久性要求核心能力是难以复制和模仿。 （二）核心能力的内涵 2、核心能力的特征 三、企业核心能力战略学说 （5）核心能力的知识性：企业能力蕴含着丰富的知识，核心能力反映了企业特有的经营化了的知识体系。因此，核心能力可以被认为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形式。 （二）核心能力的内涵 3、核心能力的三项检验标准 三、企业核心能力战略学说 普拉哈拉德和哈默认为至少有三个检验标准可以用来确定一个企业的核心能力： （1）核心能力提供了通向多种多样市场的潜在通道 （2）核心能力对最终产品的可见消费者的福利应该做出巨大的贡献 （3）核心能力应当是竞争者难以模仿的 （三）核心能力与企业竞争优势 三、企业核心能力战略学说 基于核心能力的企业持久竞争优势传导机制 核心能力 持久竞争优势 知识 技能 互补资产 产品利润 组织学习 组织惯例 收益递增 路径依赖 资源能力战略学说专题研究 4 企业动态能力战略学说 四、企业动态能力战略学说 （一）代表性文献 （二）动态能力的内涵 （三）动态能力战略分析框架 资源能力战略学说专题研究 （四）动态能力下的企业持久竞争优势机制 （一）代表性文献 四、企业动态能力战略学说 1、Teece、Pisano和shuen：动态能力 1990年， Teece、Pisano和shuen在论文《公司能力、资源和战略概念》中首次提出。经过1994年Teece和Pisano的《静态规则与动态能力》、1997年Teece、Pisano和Shuen的《动态能力与战略管理》得到发展与完善。 在1997年《动态能力与战略管理》这一动态能力理论里程碑式文献中，从“外部环境—组织能力”的层面分析了动态环境下企业持续竞争优势的源泉问题，并提出了一个动态能力分析框架。 （二）动态能力的内涵 1、动态能力是整合、建立和再配置内外资源和能力的能力 第一，“动态”即为适应快速变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力（整合重构内外组织知识、技能和资源）的能力 第二，“能力”，是指战略管理在更新自身能力以满足环境变化的要求方面具有关键作用。 四、企业动态能力战略学说 （二）动态能力的内涵 2、动态能力是可以识别的明确的常规流程或惯例 Kathleen（1998）认为，动态能力是可以确认的明确的常规惯例（Routines）或流程（process），主要有：（1）整合资源的动态能力，如产品开发常规惯例、战略决策形式；（2）重新配置资源的动态能力；（3）与获取和让渡资源有关的动态能力。 Zott（2003）认为：动态能力是融入在指导企业资源重构、演进和运营常规中的日常组织程序。 四、企业动态能力战略学说 （二）动态能力的内涵 3、动态能力是一种产生多元化业务的知识特性 Subba和Narasimba(2001)，借鉴生物学的基本原理，即免疫系统具有一种识别多种抗原并在需要时产生抗体的能力，从而使人体有能力应对生物环境的原理，提出动态能力是产生多元化业务的知识特性 四、企业动态能力战略学说 （二）动态能力的内涵 4、动态能力是指企业保持或者改变其作为竞争优势基础的能力的能力 董俊武、黄江圳和陈红霞（2004）认为，能力可以被定义为企业知识的集合，归根结底，能够改变能力的能力就是技术知识。企业改变能力的过程就是企业追求新知识的过程，改变能力的结果是企业建立了一套新的知识结构。 四、企业动态能力战略学说 （三）动态能力战略分析框架（3P） 四、企业动态能力战略学说 动态能力 过程 位势 路径 PROCESS POSITION PATHS （三）动态能力战略分析框架（3P） 四、企业动态能力战略学说 1、过程（PROCESS） 组织的过程以及管理的过程，是指企业做事的方式、或可被称为企业的惯例、或者是指企业实践与学习的方式。过程扮演了三种角色：协调/整合（Coordination/integ