02项目施工图阶段各岗位职责.doc

专业总工程师 各专业总工程师一般由本专业从事设计工作多年，设计技术水平高，有解决重大疑难设计技术问题的能力，并有较丰富的审图经验的中级以上工程师担任。必要时专业总工程师可兼任设计室主任、项目负责人或专业负责人。其具体工作职责： 项目前期准备阶段 熟悉项目总体情况，研究本专业设计方案、选型布局、选材等；指导和审核方案计算工作。 审核专业负责人制定本项目本专业技术统一措施，负责专业内标准化作业制定，完善工程成本控制措施和办法。 完善本专业设计质量管理规定和办法。 项目设计阶段 参加专业协调会及周会，针对本专业难点对设计师进行培训讲解、指导。 研究协调解决项目设计过程中专业技术难题。 依据项目设计计划，安排好本专业审图计划，组织落实好审图工作，保证设计质量。 配合项目负责人做好图纸会签工作。 参加项目设计总结大会，负责设计质量评审工作，总结经验教训，完善质量管理。 其他职责 项目施工服务阶段了解项目施工情况，负责解决工地现场出现的重大技术问题； 负责编定本专业设计、校对、审核等技术性统一标准、措施制度。协助科室负责人组织指导本专业员工进行技术培训，不断提高适应设计市场需要； 对挂靠单位专业设计图纸审核其安全性、合理性，不违反规程； 协助人事部面试考核应聘人员技能情况；协助科室负责人考核本专业设计人员技术水平。 专业科室主任 参加专业设计，必要时担任专业负责人或项目负责人。 根据设计业务需要和施工服务需要，调配安排本科室设计人员； 负责对本科室人员的技术综合素质考核。 在建筑方案设计阶段，协助专业总工研究本专业设计方案、选型布局、做好计算论证等支持工作。 配合人事部门对本专业应聘人员进行技术面试，对新入职人员进行技术考核、培训。 协助总工制定本专业技术管理规程、办法；负责组织安排专业技术培训。 负责科室人员生活、考勤、请假休假管理。 项目负责人 项目负责人一般由本项目主导专业的具有较强组织协调能力的资深设计师、注册师担任。项目负责人一般兼任本专业负责人，并参加本专业部分技术难度大、较复杂的设计工作。其具体工作职责： 一、项目前期准备阶段： 负责根据项目难易情况及复杂程度，提出合理的设计人员配置方案及要求报设计部。 负责针对项目情况做出《xx项目统一技术管理方法》提交设计部审核修改后下发专业负责人。 负责根据项目设计合同拟定项目设计总计划：包含各专业负责人、审核人员安排，项目总时间节点安排计划等经设计部审核后通知各专业负责人。 负责召开项目设计第一次专业协调会，部署设计、校审任务，并跟踪落实。会议主持：项目负责人；参会人员：各专业负责人、各专业总工、设计部本项目相关负责人，会议内容： 、确定参与项目人员安排（包含设计、校对、审核、打图、归档）： 、确定各专业间提资、提资反馈和反提资、反提资反馈时间节点； 、确定各专业提交校对时间、审核时间； 、确定《xx项目xx专业统一技术措施》提交时间； 收集汇总各专业进行设计所需要甲方提供的资料、条件、选材等情况拟函交设计部核发； 二、项目设计阶段： 及时组织召开专业协调会及周会，落实各专业（包括外包设计专业）的问题，协调解决各专业间产生的矛盾，按时检查落实各专业进度及专业间相互提资，对产生问题及时开会解决； 检查与督促各专业执行施工图设计阶段的设计计划和设计流程，作好本项目外包设计的计划落实、专业协调配合，按时保质完成设计任务； 负责汇总各专业在设计过程中所需甲方提供的设计条件、选材等拟函交设计部核发，并与甲方经常的沟通情况； 拟订校审计划，检查、督导各专业对本专业的阶段性成果进行校对；协助配合专业总工进行审核工作，保证设计质量； 负责本项目各专业相关联的图纸、相关联指标、设计面积等进行校审，保证各专业相互吻合一致； 负责收集各专业电子文件成果（包含图纸、计算文件及电子计算书等）、校审卡、整套出图文件（PLT文件）交设计部打图、存档； 项目设计工作结束，及时部署召开总结大会，对项目运作中产生的组织、协调、进度、质量问题进行总结，协助设计部完善设计管理制度。 三、项目施工服务阶段： 负责组织各专业对甲方图纸审查意见进行回复； 带队参加甲方召开的施工图现场会审会议，组织协调各专业做好解答、回复工作； 与派驻工地设计代表密切联系，了解甲方施工动态，组织各专业解决施工现场出现的各种问题，对设计服务按期监控，做好回访工作。 负责组织对项目内非正常修改或增加设计业务的设计工作量估算，协助经营部与甲方签定补充设计协议，并组织落实各专业完成补充设计任务。 负责按公司规定提出本项目设计提成申请，并督导各专业公平合理地分配设计提成； 参加公司组织的设计质量评审，提名优秀设计师或严重违规设计师上报审查。 专业负责人 由本专业设计技术水平较高、资深的具有良好组织协调能力的设计师担任。专业负责人一般负责本专业设计技术