2017年煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法-调度和地面设施.docxVIP

第12部分调度和地面设施一、工作要求（风险管控）1.调度基础工作（1）设置负责调度工作的专门机构，岗位职责明确，人员配备满足工作需求；（2）按规定建立健全调度工作管理制度；（3）调度工作各项技术支撑完备；（4）岗位人员具备相关技能并规范作业。2.调度管理（1）掌握生产动态，协调落实生产计划，及时协调解决安全生产中的问题；（2）出现险情或发生事故时，调度员有停止作业、撤出人员授权，按程序及时启动事故应急预案，跟踪现场处置情况并做好记录；（3）汇报及时准确，内容、范围符合程序要求；（4）调度台账齐全，记录及时、准确、全面、规范。3.调度信息化（1）装备有线调度通信系统；（2）装备安全监控系统、人员位置监测系统，可实时调取相关数据；（3）引导建立安全生产信息管理系统、安装图像监视系统。4.地面设施（1）地面办公场所满足工作需要，办公设施及用品齐全，通道畅通，环境整洁；（2）职工“两堂一舍”（食堂、澡堂、宿舍）设计合理、设施完备、满足需求，食堂工作人员持健康证上岗，澡堂管理规范，保障职工安全洗浴，宿舍人均面积满足需求；（3）工业广场及道路符合设计规范，环境清洁；（4）地面设备材料库符合设计规范，设备及材料验收、保管、发放管理规范。5.岗位规范（1）建立并执行本岗位安全生产责任制；（2）具备煤矿安全生产相关专业知识、掌握岗位相关知识；（3）现场作业人员操作规范，无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律（以下简称“三违”）行为。6.文明生产（1）工作场所面积、设备、设施满足工作要求；（2）办公环境整洁，置物有序。二、评分方法1.按表12-1评分，总分为100分。按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。2.项目内容中有缺项时，按式（1）进行折算：…………………………………（1）式中：A——实得分数；B——缺项标准分数；C——检查得分数。表12-1 煤矿调度和地面设施标准化评分表项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分一、调度基础工作（12分）组织机构1.有调度指挥部门，岗位职责明确2查资料。无调度指挥部门不得分，岗位职责不明确1处扣0.5分2.每天24h专人值守，每班工作人员满足调度工作要求2查现场。人员配备不足或无值守人员不得分管理制度制定并严格执行岗位安全生产责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、信息汇总分析制度、调度人员入井（坑）制度、业务学习制度、事故和突发事件信息报告与处理制度、文档管理制度等3查资料与现场。每缺1项制度扣1分；制度内容不全或未执行，每处扣0.5分技术支撑备有《煤矿安全规程》规定的图纸、事故报告程序图（表）、矿领导值班、带班安排与统计表、生产计划表、重点工程进度图（表）、矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等，图（表）保持必威体育精装版版本5查资料。无矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案不得分；每缺1种图（表）扣1分，图（表）未及时更新1处扣0.5分二、调度管理（25分）组织协调1.掌握生产动态，协调落实生产作业计划，按规定处置生产中出现的各种问题，并准确记录3查资料。不符合要求1处扣0.5分2.按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟踪落实、做好记录。应急处置出现险情或发生事故时，及时下达撤人指令、报告事故信息，按程序启动事故应急预案，跟踪现场处置情况并做好记录2查资料。未授权调度员遇险情下达撤人调度指令、发现1次没有在出现险情下达撤人指令或未按程序启动事故应急预案或未及时跟踪现场处置情况不得分，记录不规范1处扣0.5分深入现场按规定深入现场，了解安全生产情况2查资料。每缺1人次深入现场扣1分调度记录1.值班记录整洁、清晰，完整、无涂改4查现场。不符合要求1处扣0.5分2.有调度值班、交接班及安全生产情况统计等台账（记录）2查资料。无台账（记录）的不得分；台账（记录）内容不完整、数据不准确1处扣0.5分3.有产、运、销、存的统计台账（运、销、存企业集中管理的除外），内容齐全，记录规范2查资料。无台账（记录）的不得分；台账（记录）内容不完整、数据不准确1处扣0.5分调度汇报1.每班调度汇总有关安全生产信息2查资料。抽查1个月相关记录。缺少或内容不全，每1处扣0.5分2.按规定上报调度安全生产信息日报表、旬（周）、月调度安全生产信息统计表、矿领导值班带班情况统计表6查资料。不符合要求1处扣1分雨季“三防”组织落实雨季“三防”相关工作，并做好记录2查资料和现场。1处不符合要求不得分三、调度信息化(27分)通信装备1.装备调度通信系统，与主要硐室、生产场所（露天矿为无线通信系统）、应急救援单位、医院(井口保健站、急救站)、应急物资仓库及上级部门实现有线直拨4查现场和资料。不符合要求1处扣0.5分2. 有线调度通信系统有选呼、急呼、全呼、强插、强拆、录音等功能。调度工作台电话录音保存时间不少于3个月4查现场